ERP系统运行困扰
今年年初，公司进入一个怪圈：机加工部门无事做，装配部门缺配件无法装机。一台机中，有的配件库存可装两个月，有的配件仓库库存为零甚至为负数.其中原因有：
1.售后维修领用
2.做单机领用
还存在这样的特殊情况：比如1月计划做20套机器，加工好后，考虑销售原因，装配部先装10套机器，过半年后再装10套，那这半年内售后等部门肯定有领用。
那么问题来了，计划该怎么做才更好？
我不是搞计划部，我是看到计划部束手无策，想来问问大伙这个问题是否属于计划难题？ 好像零件子特征里有零件分类，常规类零件，战略库存类，易损易耗类，做计划时不能死死的按BOM，售后可以作为销售部门单独做账，由销售部向计划部下单。我也不是计划部，只是了解一点点 本帖最后由 陈龙007 于 2015-5-23 18:03 编辑
还有个关于本工程部工作的疑问：在BOM表中已做了套料单，为何还要在建编码时要写开料尺寸？小的认为是增加无谓的工作量。下料单不能加个程序在BOM表内引用吗？
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抱歉，图片放不进来 做计划的人来解释比较好。 你们有用ERP专业的软件吗？领用后ERP里面的库存会变化。计划部下生产计划后，采购部根据各备件的实际库存下达采购计划，根据实际需求。 凡是要出仓的物料必需通过下单到采购才可以出库，并录入ERP。完善出库记录，及时盘点仓库货、码是否一致，库存一致。当需要用时提前排计划准备物料清单，需求部门应提前打单出库，没有库存的及时报欠料采购。过程的确很烦锁 ERP确实很繁琐。虽然它的理念是对的，各种流程什么的安排的较好，但是关键现在的大多数中国企业没有那种氛围，所以有的时候我觉得反而有点“鸡肋”了。 本帖最后由 陈龙007 于 2015-5-25 08:39 编辑
确实刚上ERP系统很不适应，大家都在排斥，不配合使用，现在要求做什么单都要从系统出来，其他单据跨部门一概不受理。 本帖最后由 陈龙007 于 2015-5-25 08:40 编辑
补充3楼的图片：
（原问题：在BOM表中已做了套料单，为何还要在建编码时要写开料尺寸？小的认为是增加无谓的工作量。下料单不能加个程序在BOM表内引用吗？） 我们公司也用ERP，大的公司一般都会用到ERP的吧