市场不好下的优秀企业
五一过后去了趟浙江，主要是回访客户和参观一些合作厂家。其中有一家机械企业引起了我们的注意。这家企业规模不大，公司成立时间也不长，是2010年成立的。公司机械加工人员大约40人左右，装配人员大约30人左右，企业总共也就100人左右吧。但2014年的销售额却超过2亿，在公司成立时间这么短，公司规模也不算大，市场大环境不好的情况下，有这样的销售额，确实令人称其。 我们刚到这家公司的时候，老板亲自迎接我们（我们一共四个人，我是领队，我们年龄也就30上下），很客气。把我们带到他自己的办公室后，让他的总工（40多岁）给我们倒水，并给我们介绍公司产品情况。大约聊了五六分钟的时间，我们一块去了现场。 现场很整洁，厂房也不小，但人员看着不多甚至有点少的感觉。我们先去了机加工车间，他们加工能力很强，加工设备很先进。接着看了一下装配车间，整个车间也是很整洁，人员也不多。但装配人员根据装配工艺认真操作并记录数据。在这个过程看到他们采用的核心零部件基本都是日本的，次一点的零部件是台湾的。参观完后又回到了老板的办公室。又聊了一会老板带着我们去吃饭了。 饭间，老板介绍了自己企业的状况。老板本身并不是搞技术的，而且还不是机械这个行业的，之前是做建筑行业的，在2010年才成立了这家公司。用他的话来说，公司销售规模每年基本增长一倍。2014年销售额为2亿，打算今年销售额是3亿。老板谈起了中国梦，谈起了建筑行业，也谈起了机械行业。老板虽然不是做技术的，但可以明显的感觉到他对整个行业的方向把握的很准确，在用人方面也很高明。 细节不再多说。但我相信再差的市场也有做出好业绩的企业。论坛中有人说在国内做机械，必须要亲力亲为，必须对各个环节都能了如指掌的人才能成功。这种观点有道理，对大部分优秀企业来说也是这么做的。但我想说的是，并不是所有企业都是这样的，有些老板对技术“一窍不通”，但也很成功。 对于这位老板并不熟悉，所以也不想妄下结论。但我感觉他身上至少有这么几个优点：有眼光，能放权，肯花钱，会花钱。不要小看这几个字，能做到的老板还真不多。有曹操那样的也有刘备那样的，有齐桓公那样的也有楚庄王那样的 优秀的企业是相似的，不幸的企业各有各的难处。。
做老板只需俩字：会识人。 想听您多讲讲：“肯花钱”和“会花钱” 这标题， 企业做到一定规模，老板不可能亲力亲为，现在我们公司老板都不在公司，交给别人（总裁）打理，老总也不插手技术，但是公司大的方向得他们来把握 大色猫 发表于 2015-5-21 15:52 static/image/common/back.gif
没什么料。
这怎么说？
很巧，我上家公司也是2010年成立，140人，销售额比你说的这家略高，可是利润并不客观，员工福利也一般，在我看来也仅仅是存活下来了，而且公司内部一团乱。。。。。
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