如何做好企业基层管理
为什么中国企业产品质量差，假冒伪劣多，我发现企业的基层管理是关键，因为产品最终是在生产线上由工人生产出来的，如果工人责任心不强，质量意识差，或者带着情绪做事，就必然出现敷衍塞责，应付了事。甚至有的个别员工耍横，不服从管理等等，久而久之造成企业生产秩序混乱、劳资关系紧张和社会矛盾。社区里在管理比较好的外资企业工作的朋友，请分享下你们的心得，谢谢！其实就俩：钱拿到位不？干的爽不？
跟管理没啥关系吧 高层管理不到位就都将责任往基层推。而楼主也是同样是这种思维。 本帖最后由 逍遥处士 于 2015-5-17 12:44 编辑
正人必先正己，正身必先正心，上下合德，何愁制器之不精也？
身正，则人皆从正，不用管理而自然管理。
员工都向领导看齐的。
指望靠全自动机器制造出一切生活必需品，来使人人都过上幸福生活，恐怕是痴心妄想啊。 跟钱拿的不多没有因果关系，关键还是企业怎么定位，老板有没有这个魄力 lanyuedao 发表于 2015-5-17 11:50 static/image/common/back.gif
其实就俩：钱拿到位不？干的爽不？
跟管理没啥关系吧
怎么才能算钱到位？其实设身处地想想，一个企业的工资水平是和此公司的赢利水平，公司的发展能力和行业工资水平等相关联的。至于干得爽不爽，我想是否我企业的文化有关。
上家公司，楼上办公室、销售、外贸、车间主任在小屋子吃饭，其它人等在大屋子吃饭，小屋子大屋子吃的不一样的，这种情况下，你想工人好好干活，不多给钱行吗。
现在的公司，虽然吃饭不分大小屋，但吃饭分时段，楼上先吃，车间后吃，有什么好东西，量小的，基本就让楼上吃光了。
所以工人你不给足钱，谈什么企业文化，人家骂死你，什么样的企业文化吃东西都不一样，翻滚吧牛宝宝:lol 翻滚吧，牛宝宝=滚犊子 马洛斯已经解答过了
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