看任正非2万元如何起家，你就明白华为的崛起多么难得
尽管业内对华为还有这样那样的非议，但华为已在世界崭露头角则是不争的事实。下面两组数据告诉我们，华为正在全球通信市场上雄起，其势如牛，威加四方。 2014年，华为在全球建设154张4g网络，市场份额达46％，稳居世界第一；华为以24.7%的市场份额，成为排名第一的通信电源供应商。 2015年3月，华为首次国内智能手机第一名（13.57%），其次是苹果（12.37%）和三星（10.15%）， 面对国际电信巨头的挤压和围剿，华为的成功本身就是一个神话。作为国内通讯行业的佼佼者，华为不仅是民营企业崛起的蓝本，更是民族IT企业自强自立的典范。15年前，也就是新世纪之交，华为面临第一次重大突破。当时，如果不是任正非立足高远，胸怀博大，也不可能会有华为的今天。 深入考察就会发现，华为之所以从一个小小的代销商成为国际通信名企，关键是它在创新道路上自强不息，并且不懈追求核心技术上的自主权。 1987年，华为在深圳初创时注册资金只有2万元。主要业务是替香港一家公司代销HAX交换机以从中获取价格差。80年代末的深圳，几乎销售所有电子产品都能赚钱，许多人靠倒买倒卖完成成为亿万富翁。但华为的创始人任正非不甘做一个代销商，他带领华为迈入了充满风险的高新技术领域，试图把华为打造成通信行业的知名品牌。 尚在襁褓中的华为一介入通信市场就面对摩托罗拉、爱立信、西门子等国际电信巨头的压力，无论资本还是技术，华为与对手都不是一个级别。但任正非很清醒：当前世界上任何电信公司不是发展，就是灭亡，没有第三条路可走；它们和华为同样没有退路——要生存就得发展。 为了生存和发展，华为人从销售拼起，不惜血本、不计代价，打通销路就是胜利。华为的一线销售人员永远充满激情和活力。在1999年开拓黑龙江市场时，华为派出200多人长年驻守，一直深入到各个县局，每个项目寸土必争，硬把爱立信拼得进退两难。而争夺四川市场时，华为先是通过免费向用户提供接入网服务，继而延伸到交换机，最后一举拿下上海贝尔占领的大部分地盘，夺得四川新增市场70%的份额。 随着市场份额的逐年扩大，华为在技术开发上的投入不断加大。任正非深信：只有技术自立，公司才有生存之本，没有自己的科技竞争力，工业独立只是一句空话。为了实现这个目标，华为不拘一格选人才，用人才。当公司生产人员仅有200人的时候，研究开发人员就增加到500人，在尚未摆脱资金困扰的情况下，华为每年坚持投入8000多万乃至上亿经费，用于新技术的开发，力求部分产品达到世界先进水平，并在局部领域保持领先地位。 2000年开始，华为请IBM做IPD(集成产品开发)顾问，打通产品开发的全流程，把研发部门的独立转变为跨功能的团队运作，取消研发部门的自留地，保持整体研发的活力和敏锐。每个产品都有一个PDT团队负责，团队成员来自研发、市场、财务、采购、用户服务、生产等各部门，就像一个个创业型小企业，从研发到市场、利润、产品生命周期等各个环节负全部责任，真正实现了产品研发和市场营销的同步。到2000年底，华为牵涉到IPD变革中的人数已达60%到70%，所有新项目导入IPD。IPD改变了华为的行为方式，推动着华为的管理更富效率。 高投入带来高回报，从2001年起，华为IC产品出口额开始超过国内市场销售额。华为先后向国外一些电信公司转让好几种芯片，还向西门子转让了7号信令技术。国际电信市场上凡是与华为有过接触的美国、日本以及欧洲的一些公司，都渐渐感到华为的凌厉攻势，再也不敢低估华为。 今天，华为已经成长为全球通信市场上的一支劲旅，从网络到终端，所向披靡。期盼再过15年，作为民族工业的代表，华为再给国人带来更大的自豪。写得好，近期要更新手机，郑重考虑华为品牌。 少数小老板能有任的气魄，大部分有俩小钱，买豪车，包二奶，在摧残员工；把他当年受别人摧残的苦转嫁出去 国内的民营企业真的很不容易。顶华为！ 值得尊敬的名族企业！ 华为对比大多数国内企业，更懂得尊重员工的收入。 你给员工有竞争的工资，员工就够卖力
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