技术/资金/人脉，关于创业的思考
大家都谈创业，那我闲来无事，也来扯一篇。我把创业分成技术型创业，资金型创业，人脉型创业。三个大类，当然还有其他类型，但是小众了些，就不拿出来谈。
技术型，很简单，字面上了解，有技术有产品想自己干，里面又分两种，自己有自主研发能力，产品好，想干，一般这类人都初始缺乏资金，于是靠技术入股，技术融资等渠道甚至一开始外包生产等等，这类企业死亡率偏高。为什么会这么说呢，有的产品不一定有市场，有市场也不到一定玩的好销售，资金链玩断之前产品还没有步入正规大多会半途而废，趴窝死掉，我身边就有不少这样的例子，当然有的能坚持下来到了后期微利经营的也不在少数。和合伙人出现分歧，被撤资玩死的也有一帮人，玩技术的大多没有经济头脑，就这样最后被干掉，第二种，跳槽带走图纸，或者买来图纸玩的，这勉强也算技术型企业，从某企业跳出来一帮人单干，领头羊玩的好的到也算滋润，能迅速带起团队来，我遇到过两个这样的团队，怎么说呢，这类技术团队大多实力不错，最后也走的远，但是也死了一批，死在后续研发上不下功夫，吃老本。
资金型，老板有钱，想玩，立项，征地 盖厂，一类去玩融资，圈钱，找个项目就上马，大张旗鼓的干，玩的好的风生水起，玩几年还能上市，前提是钱够厚，而且脑袋好用，御人有术。一类去玩产品，这类就比较麻烦了，有的产品对路就能活的很滋润，有的产品本来就是市场饱和的东西，营销和管理出了问题，半路上死的也不少，怎么死的，被压死的，这也间接说明了产品的重要性。
人脉型，这类其实也简单，朝里有人的和业内有人，朝里有人的就不多说了，一般来说挣钱的偏多，亏得还真没几个，业内有人脉的，大多数是有市场，比如说某大企业外协主管就是自己好哥们，单子没问题，就搞一把，把人脉资源变成自己的口粮，动了脑子，这类人一般营销做得好，但是管理企业大多差些火候，大多数时候还是中后期找到个好内政或者自己锻炼成内政能手才混的起来，大多初期略艰难，逼自己一把，成功了，那自然好，失败了，大不了重头再来去打工。
接下来闲扯，人为什么创业，又分两类，一类穷，穷则思变，被逼无奈只能拼一把，大多数什么自由啊，民主啊，被压迫只是扯淡，还是因为觉得自己打工挣的钱少，所以出来搞一把。第二类 钱比较闲，但是又不想去玩股市不想去炒房子，原来的行业又不景气了，于是开始在进一步。
最近我也在思考，自己要不要创业，其实也是被逼无奈，上学不努力，贪玩，高中毕业就入了企业，国企私企忙了十年，觉得自己不能在这样混吃等死了，在跳槽吧，又得从基层混上去，三五年的光阴又得扔出去。给自己找条路子，琢磨自己的优势在哪里，那么我也讲，有项目，有技术，能拉出团队干，也有市场，
项目一，某个小玩意，挺高大上的，市场不大不小，国内基本上没有竞争对数，德日有几家做，产品线做起来后，一年能做两三千万市场，利润40%，如果不投入设备，零部件外发，启动资金也就一百左右，销售渠道也算畅通，自己这些年还是有些人脉。筹点钱就能玩。
项目二，大东西，得上设备，和外企打交道，两千万打底入场，在考虑和人合伙做，合作伙伴在谈。实话说，有资金就玩，弄不到就不玩，这玩意投资期得1年，一年后才能见回头钱。
项目三，可大可小，正热门，玩好了，钱还是蛮好挣，一个单子小的几万，大了几千万，利润还算凑合，但是需要一个团队运作，有合作伙伴就玩，没有就放弃。得有良好的运作能力。
三选一的玩意，对我来说是个不是抉择的抉择，项目一和项目三正在进行中 。项目二现在正在谈，求来个大老板抱大腿哈。
老总，在哪，祝福您三个项目都成功。 围观一下。。。。。。 楼主哪里？想法是对的，团队很重要 看到楼主的帖子.我真心非常佩服分析的相当透彻.楼主.我是石家庄的.你是河北的.咱们离得挺近.你看咱们有没有合作的可能我们现在也是寻求合作转型期.这是我前几天发的帖子http://www.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=390583&extra=page%3D2 希望有机会的话能跟您合作.我 q7 4 7 6 4 0 7 7 3 楼主厉害，膜拜。目前还没有任何资本与人合作，继续深造，不管是技术还是阅历，还是见识 我觉得还有就是合作方要志同道合要不沟通太困难自己的计划就会偏离了方向。 支持有能力的放手一搏 苦逼创业中，共勉之 创业基本也就是楼主说的这几种，基本也都遇见过，确实如此。
玩技术创业成功的不多，搞销售创业失败的不多。