国人的产品必须个个检验
再次提醒大家：国人的产品必须个个检验，不然死多不知道怎么死的！成熟产品了，供应商为缩短热处理时间，大批轴报废。“还好老板大，小老板早跑了”我只能:lol，心想：“妈的，我还要每天大米抗回家，你们这么搞，总有一天你老板跑路！:@
很正常。短时间内赚一点。是普遍行为。 温故而知新，8爷玩供应商
从发改委罚小鼻子的银子（原因：从他们内部抓到‘招标循环分配表’了，这个东西，假如被小鼻子他大哥发现了，得把这些公司罚破产了，国人还是客气，也说明无奈，你把他们都罚破产了，你用谁的轴承与配件？这才是根本问题。‘招标循环分配表’就是‘串标’，大家分配利益，循环轮流坐庄，这在国内其实是提倡的，符合‘中国国情’的，各级政府还要干预的，安排谁‘中标’，平衡各方利益），日系供应体系一下就浮现在你眼前了，看懂了吧，不需要再叫嚣什么了，小鼻子厉害吗？你玩得过小鼻子吗？ 你自己就会有答案的，你罚吧，反正都是你们中国人自己的银子，哈哈，
我以前谈过我怎么玩‘供应链体系’了，因为我有10年基本不再触及低端了，我玩这个，就是找一个可靠的家伙，多给银子，按我的工艺制造体系给我‘全流程监管’，再不行的，上试验机，100%检验，久了，人家就信任我，就卖高价，就这么唯一一个手段，
有人笑了，说，人家大的进出口公司也不是你这么严格监管的，也一样玩，
你说对了，他是不自己监管，他出银子，我替他监管，道理是一样的，即使不委托我替他监管，人家还有其它手段，下面谈谈这个手段，
首先是‘帐期’，设60天或90天帐期，还有设180天帐期的，你不同意就拉倒，反正大把的供应商愿意做，不独缺你，什么是帐期？就是船到对方港口，‘船单’传回来了，通知对方提货，同时开始计算帐期，
而进出口公司对客户方设定一个40天的‘检验期’，就是40天之内你给回话，合格还是不合格？这与帐期之间还有几十天的缓冲期，检验是按百分比的，比如50000万件货品，发现有100件质量有毛病了，做‘全退处理’，这时进出口公司就通知厂家了，货还要不要？安排后续处理问题，
进出口公司只有一种场合是‘损失’的，就是厂家‘弃货’，东西不要了，也不收钱了，这时，就由进出口商承担在本地的‘处理费’，损失就这些，到此为止，你生产厂家也甭想以后再玩这个了，
洋人在国内怎么采购? 人家怎么能控制质量？俺说鬼子能，国人不能，首先，鬼子是‘店大欺客’，你上赶着要给人家供应东西，人家那套‘表格’你就必须照单全收，比如‘质量保障金’，‘工艺专业费’，‘技术培训费’，有些行业，你想成为人家的供应商，先要掏数千万的费用，此时还没干活儿呢，银子先压在人家哪里了，有毛病，你银子没了，你害怕不？
你掏了这么多钱，开始干活了，洋人会安排人过来随时‘抽检’，从你现在线上拿几个东西过去检验，不合格品达到规定百分比，今天所有产品报废，追溯前面材料，追到头，统统报废，你急了，不干了，所有合同终止了，你前面投入的所有成本，打了水漂，你以为鬼子跟你开玩笑了，鬼子就这德行，你跟人家讲‘凑合一下算了’，哈哈，他笑了，那是砸他饭碗，
作为一个国内企业，或者一个国内中级供应商，实际你什么手段都没有，除去我说的玩‘全流程跟踪’，再没有一丝一毫的余地，什么都没有，屁都没有，
你想先收人家‘押金’， 人家还怕你‘跑路’呢，你想设个180天帐期，你凭什么？180天以后你倒闭了，找谁讨帐？除非你是宝钢，你假如现在是个300万规模的钢铁厂，你看现在谁赊账给你，因为你明天可能就倒闭了，我跟人家去河北谈过一个高炉，那老板就想‘分期付款’，这在兴旺年代，完全不是问题，放在今天，没有人赊账给你，一个1080的高炉，4亿8，多吗，很少，就这点钱，现在谁都不会赊账给你，
俺讲过多次了，你产品没有质量，就没有价格，而质量必须控制，当你没有手段控制质量的时候，就没有价格，就是‘地摊货’
我本身不是生产螺栓的厂家，但你从我这里卖大螺栓，我就保障你，但价格不会便宜，有毛病了，我赔偿给你，你自己敢直接找厂家去买吗，你不敢，其实你知道那螺栓是哪个厂家生产的，也完全懂这个‘完整供应链’，你什么都看明白了，但你不敢去实践这个过程，因为你无法承担那个责任，
道理就在此，你教育人家一定要抓质量，说是为了他好，再教育他们要团结起来对付小鼻子，你说完了，人家笑了，当你是‘祥林嫂’，当你没有切实手段控制供应商的时候，你怎么玩‘供应链’，都白搭，
对大型厂家，大型工程，这些有意义，对小厂子没有价值，即使有意义的‘流程’，首先人必须可靠，没有这点，一切百扯，
1，中国的‘供应链’，与米、欧、小鼻子都有截然区别，发达国家，可以走‘表单传递’，就是物品可以随表单走，只要流程合理，就有价值，事先定的东西，表单对了，后面的东西就对，这在中国完全没有价值，
2， 5年前，我给一个大公司玩过这个的全套流程，后来废了，很短时间就废了，
3，举一个例子，还是说螺栓，从炉号，连铸，加热，轧制，快锻，热处理，扒皮，后续热挤压，你只要把真实数据写上，这个‘表单传递’就有价值，当人没有信用以后，随便处理这个‘流程’，其流程就屁都不值，这就是经验教训，
4，有人问，为什么洋人可以在中国玩？这个我也玩过，我有国外的订单了，算下来有利润，我花15000雇一个人，全流程给我监督，只有他不骗我，这个流程就‘成立了’，再重要的东西，利润大了，我推掉其它生意，我自己去监督，我相信自己不骗自己，就赚钱了，
5，核心问题，还是一个‘信’字，有信之前提这个东西，这个‘流程’就没有屁作用，所以，我完全看不起坐办公室玩流程的，坐在屋里玩流程，就跟坐屋里玩‘工艺’在中国是一样的，你对一个铸造工艺再懂，说的再明白，说的天花乱坠，你不到炉子边上去看，就一切等于零，这就是我说的，
我的设备，比其它人寿命高5倍，因为我全流程监督，胜过国内所有流程，他们没有一家玩得过俺，这就是现实，说其它的，俺就笑了，哈哈，卖给欧洲，就比国内其它厂家贵5倍，也有销路
产品个个检估计也不行，可能刚检完就坏了，哎。。。 有人好奇地问俺，既然这么萧条，怎么不出口呢？
俺说，那你就出啊，
他说出不去，
出口是那么好玩的吗？大东西，你玩砸一次，倾家荡产，除非你是大型国企，一赔几十亿米，作为私人公司，100辈子的银子都赔进去了，
我家有些东西是ODM的，我跟我家小猫妹妹说，你产品里面无论哪个配件，有一个超标的，也许你一年就白干了，
美泰老板，信了他一个非常要好的朋友，就信了一次，所有身价都赔进去了，包括性命
90年，出口冷床的一根大轴尺寸错了，是我一个前辈画的，我做总体，他们设计部件，长度尺寸错了，最后是再做一根，空运过去的，你想那是什么年代？你一辈子的薪水都赔不起那根轴，
俺那时在米国，人家处理完以后告诉俺的，俺听的后背都发凉，假如不是公司有名的前辈，你普通工程师，你一辈子都甭翻身了，再也不敢玩东西了，
后来玩的比这个大还的东西，几十个人干，俺做总体，晚上做梦都能突然吓醒了，
俺对人家说，俺才理解飞机滑跑起飞最后那个瞬间，玩总体的家伙死了，你年轻没玩过大东西，过40再玩，能吓死的， 是国人对国人狠，还是小日本对国人狠 技术跟不上，就只能打价格战。 都是想赚快钱的 看公司重视实验，和技术的程度的 的确是这样，不自己亲自看着，谁知道别人能给你弄成啥模样？
有过甲方找俺们过去，说一个刚修好不久的磨头不行了，只用了几十天．去了，一听情况，说是轴产生了抖动．
回头俺就对管生产的说，要么一是购买的轴承问题，要么二是安装出现了差错，因为有二个轴承安装是有要求的．三是因为拆时动了火，所以还有是轴承孔产生了变形．．．
结果回答是，轴承肯定是进口的，可能是后二个原因'
结果磨头拖回厂子拆后，ＮＮＤ，因为维修时比较急，轴承安装方向错了，工作时不窜动才'怪呢．
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