怎样做好单元化生产
我们公司的产品加工属于多品种小批量的模式,差不多有500多品种,基本上最多的不超过500件/月的每种,也不设备有卧车、立车、立加、四轴、卧加等数控设备。生产安排非常麻烦、产品更换频繁、质量事故多发、现场凌乱等很多问题。为解决这些问题,准备对产品进行分类,进行单元化生产。因为没有这方面的经验,请有这方面经验的同行指点指点!谢谢 模块化,单元化,最近看到很多 这个不是某一个部门可以解决的事情吧。起码得有销售部门和开发生产部门这两种死对头坐在一起商讨才能决定。 多品种小批量生产能看得出一个工厂的生产管理水平。 从工艺流程和精益化生产角度分析,IE工程 我们厂也在这样的,如楼上所言,从工艺流程及精益管理两方面考虑,零件多应该有同类型的吧,比如轴类、盘类、齿轮类、箱体类等等,分别建小单元生产线。我们厂大体思路就是这么做的。 谢谢!主要问题是产品订单也不稳定,产品的工序也有不同类,组织单元主要是想解决充分利用设备、减少人员,减少车间半成品滞留等。思路倒是有,操作起来可真难啊
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