可以参考附件，我司上线2年，挺实用的图档管理
企业规模太小，或者比较不注重管理的企业才出现图纸混乱的现象。我们的图纸是这样管理的（丹麦企业）研发部拥有唯一的原始图纸，分三种三维，二维，PDF，其他任何部门都无法调用和更改，然后公司花巨资做的一套网络图纸管理系统，其他所有有账号权限的部门都可以查询网络共享的二维图纸。如果图纸有变更，由研发部来替换系统图纸，并且在图纸上要标明变更原因和变更时间。这样不代表问题的结束，研发部还要发起一个图纸变更提醒，主要内容包括：厂库统计原物料库存，采购外协要注意给厂商新图纸，生管销售决定从哪个订单开始执行新图纸反馈仓库老物料如何处理。
学习了
笨手笨脚 发表于 2015-3-9 13:24 static/image/common/back.gif
。。。ERP简单的菜几千块，好点的也就10万，这个东西是必须要投资的，除非你是皮包公司不用这个。
不上erp就是皮包公司？
个人觉得公司图纸乱可以归结公司的管理制度，小的公司根本都不重视，有些老板觉得图纸就不是事，就拿一个工差来说，对于他来说能用就行。哎
大圆机行业，不知楼主是纺织哪方面的设备。
448386963 发表于 2015-3-11 14:25 static/image/common/back.gif
不上erp就是皮包公司？
。。。我是说皮包公司可以不用ERP，可不是说不用ERP就是皮包公司。ERP只是一个管理工具，只是帮助更好的管理。ERP主要是管理库存（基本常用组件），对于皮包公司而言，主要是倒手买卖，只需要在财务系统上插入采购出货组件就可以达到要求了，所以ERP用处不大。至于制造类公司需求库存管理、采购管理、销售管理、财务管理、品质管理进行无缝对接，所以对ERP系统需求比较大，这也是无纸化办公--零运营成本的发展方向，不过国内现在用的ERP对接方面做的比较差，无纸办公能做到的没几家。
大公司靠流程，小公司靠人
呵呵，以前在一家大型台企，那图纸管理的太变态了，各种规范，每年还有年检，就是其他部门抽查，反正随意在厂里找个零件，必须要看到图纸，收放记录，还要刻录光盘存档；现在这家小企业，乱乱的，每天叫义务加班，又没专人管理图纸，谁有空去整啊。一般老板拼命赶进度，连审图的时间都没有，还要兼职质检，厂里没质检；一般就是出完图，打印几份扔到车间，自己一份随便找个文件夹放在，随便扔在办公室一个角落里:curse:能不乱吗？而且一台机器就卖几台，然后又改；以前其中一个老板就是受不了，现在这个老板，所以拆伙了；以前那个老总是设计一台，然后不断完善，一种机器卖几年；现在这个是设计一种卖一台；然后又改方案，在设计一台，再卖一台，性能一点没改变
技术才是硬道理，管理是基础