老板的连败
因为阿呆深知老板主控项目的能力的确不是很好。所以自己的项目。基本都是阿呆公关和控制。技术的细节也是全部自己玩。一般是我谈得差不多了。签合同时候喊老板出去走个流程。其他事情。不宜让老板插手。会误事。我们公司也做医药行业的项目。这次。老板来感觉了。他要自己主谈。（可能是项目连续性太多的原因。他不想给业务员太多肯密森。因为大项目。尽管肯密森都是减半的。但这次估计太多了。）
由老板主控和谈判。总监去送钱。经理去参加开标之类。结果最后败给了一家很小的山寨厂家。而价格也相差无几。
这个项目失败会带来很大的负面影响。对方是很大的医药集团。2千多万的工程总包项目失败。并且该客户集团全线失守。接下来的好几个项目全部丢掉。
现在公司都在议论。
老板总是说和该集团的关系很好很好。现在这关系是怎么个好法？难道老板把前业务员干掉了。其实老板和客户根本没有人脉。
财务都说连甲方的钱都送了。项目都黄了。到底总监没送钱。还是自己黑掉了？
他们现在一口气的把责任推给那个经理。但是傻逼都明白那经理只是过去走流程开标的。这种低劣的推黑锅。完全无法服众。
让我感受一个道理。玩人的能做老板。不一定要能力强。
开什么玩笑，收了钱不办事，还想不想混了。 呆侠，由你我突然想到三国里的田丰。你还是明哲保身的好。 那这件事情，老板应该心里有数的吧！老板嘛，一般大话说习惯了的，不知道是不是这样子理解！
感觉大侠就是韩信，而老板就是刘邦，刘邦能当皇帝，却不是好统帅 老板搞砸了一定要有替罪羊的，不能把老板开除吧！ 哈哈，好玩 三个和尚没水喝，国情是这样的，职位低的做替罪羊，还好这不是要负法律责任的事情。
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