铁寺小七 发表于 2015-2-7 10:11 static/image/common/back.gif
看见你说的是你家工厂养活了工人，我就呵呵了，当你们家厂子从开始到年产值2000W的时候，你们厂的工人有哪 ...
呵呵，几年不涨工资你给老板干？
管理是系统工程，人和事。都要管。人有好坏。抓两头，中间的自然跟着跑。二八定律，百分之八十的效益由百分之二十的人创造。找到那百分之二十能干的，他们是你的天使。好好留住利用他们，传帮带，以点带面。还有垫底的那部分人，能改好的就改。不能改的就开除。奖惩记住，杀贵大奖贵小，奖励找小事，小人物。处罚要找影响力大的，杀一儆百。（晚饭加班的给饭票。要有你签的的纸才行，不加班的不给饭票，食堂按饭票发饭。）留心细节，工厂有好人和好事一定要奖。慢慢树立正气。坏的要处理，就算不罚款，也要提出来让他知道他是错的。细节可以给个精神文明奖。鼓励做的好的人。管人要抓住他的需求，无非名利。有个马斯洛需求理论，学学心理学。还有就是非正式小团体，他们是有某种相同的背景，或爱好聚集一起的非正式团体，团体中有一个有影响力的头目，这个团体不好取缔，但可以利用。私企还是好管的。关键岗位要有备胎。权力不能放单线。
一句话，在厂子里谁可牛里，人家肯定有两下子。有牛的资本，光脾气牛，没有用。看着有些吊儿郎当的老工人，到关键时候是给你冲锋陷阵的。你刚接触，你什么也要学，技术上什么都要学，把身份换一换，你就当是学徒工，嘴甜些。多问。你要是拿少爷的姿态搞管理。你会失败的，你要是混的往哪里一走。工人都躲着你，就惨了。你想想，从5--6个人开始混到现在。都是打江山的。人无完人。你天天盯着工人的的小事。水平也就那样了。你应该着手怎么提高工艺和开发新产品上做文章，老是盯着工人嘴里的馒头，而不是你去发掘更大的肉，让工人们跟你喝肉汤，要是你老当家的都靠你的时候，也就到头了。
必须要有制度约束
老的企业总是会有各种各样的问题
你这是做什么的工厂？？感觉先从订单和交期抓起，弄准了在再工人效率上做文章，同时制定规章制度， 新人的补充也是必须的，企业不添加新鲜血液是就等着慢慢衰减。
建议你看看日本的精益管理
提高待遇，形成竞争上岗！
我搞车间管理十年多了，先后在三个企业做，也到过不少企业去考察学习过，车间管理是一个很难做的工作，归根是中国的工人结构发生了变化，社会的浮躁气息也让员工没有中规中矩的意识，特别是近来，企业的增多，每个企业都差人，工人得罪不起。现在好了，我转做销售了。
管理!管理！听着高大上，实际处处细微，处处狗血。自认为，好的管理肯定不是千篇一律的，别的公司适合的，不一定适合自己公司，就像美国制度也许好，但不一定适合中国人。管理肯定是适合自己公司的人文素质，年龄结构，男女比例，技术特点，地域文化，等等，等等相关不相关的因素糅合在一起的产物。所以他肯定是独特的。可以借鉴，却不能照搬。本人QQ号：458441806
我和你一样，也是接的父亲的厂，规模也和你差不多。和你描述的一样，烟头，螺丝，工具到处都是，老资格的工人混工，不干活。去年废了大力气开除两个老油条，还被他们告到劳动监管，反咬一口。还带自己，老婆，老娘，儿子来闹，真的见识了什么是无赖。但是，别说，开除之后，车间工作效率立刻高了许多，虽说还是脏乱，但是效率，产量上来了。其实有了业务，现场管理差点没关系，关键自己队伍里有没有坏人，才关键！