2014，我被整，学到了不少东西
我一向单纯。心思不多。嘿嘿。真的。这是真的。2014整我的主要有三人。销售总监。工程部总监。还有我上头的经理。老板也整我。但是不太严重。
其实刚进公司的时候。我没什么业绩。没有多少人关注我。进公司的第一天。当时经理坐我左边。老板站在我们中间说。这是新来的阿呆。很不错的。你好好带带他。
当时经理嘴角露出诡异的一笑。
然后开始。阿呆逐步显现强大的销售信息和技术的能力。第一个整我的。便是经理。不断的强调公司的制度。不断在我一些无关紧要的报告里面。指责我。
阿呆先忍着。等我在jx的一个汽车项目签约之后。并且项目储备和业绩稳定之后。开始我吼他了。
他就不想多说。他能办一定的事。也帮了我。坏的就不提。朋友一场。他也为了自己的稳定而已。
然后是总监。完完全全就是坑我。能力又他妈差。
玩带他去jx的项目。搞定这个汽车集体之后。甲方确定要使用我司产品。剩下的只是谈方案和价格。
便开始一脚把我踢开。钱他去送。价格他来谈。甲方由他控制。合同他来签。回去之后不停的吹牛逼。他的能力如何。
然后不停的在老板面前说我。瞎猫子碰死老鼠。各种各种。
最近他就说我什么呢。说我没出差。然后个把月没什么新项目。说我这个月没干啥事。
还好老板不是傻逼。哈哈。他直接奚落总监。一个300多万的项目。被你签订为一百多万。
在我继续搞定更多的大项目之后。老板开始直接在大会上不停地表扬和肯定我。
并且在我对技术的累积和项目储备很强大之后。
开始完完全全的独自控制项目。不让公司任何人参与。
总监想去?我让甲方吊死他（我和甲方说。你不把这个总监吊死。我都不好给您申请钱。要展现你的强势）
总监嗝屁之后。甲方给他的感觉很不好。就不敢再去。怕出事。怕担责任。
jx的汽车集团公关后。总监便开始用延续的项目搞钱。我太嫩了。白白的给别人做了嫁衣。
我们公司是一个很奇葩的地方。一般来说领导帮助员工公关项目是份内的事情。公司却说:领导帮你搞定的项目是公司主控。你只是打酱油的。提成减半。会有各种不要脸的理由。不给或者少给你钱。
在我们公司留下的。不是做事的人，是玩人的。我真心不知道老板是怎么想的。
领导不会帮你处理问题。只会邀功。出问题。第一时间把责任退给你。
我仍然不知道老板是怎么想的。
工程部的就不说。他整我。我就报销很高的费用。
总结。玩人和被坑。关注自己能控制什么。自己能干什么。自己有什么实力。
就不怕被人玩。
而别人贱。别人不能干事只能玩人内斗。内部抢。来保证自己生存。那是别人的事。自己无法控制。
历害，现在可以飞单了。 to be or not to be 一入职场深似海哦，见识了 木秀于林风必摧之。
你有能力人家才排挤你， 阿呆主要原因:你有能力千万不要展示在你们领导面前，因为你上司嫉妒。更不能表现在老板面前，他会有危机感。所以你要装着向他们学习的态度，比如一些简单的问题，你要请示你们领导，让他有自豪感才行，这样他就不会防范你。你要记住，世界上最有能力的人不一定就能生存下去，没有能力的也不一定就能生存不下去。 你减减肥就可以不被整了。 老板够贼的:) 呵呵，英雄所见略同啊:lol
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