日本电产的故事
1973年，4个年轻人租了间几十平米的农用仓库做厂房开始创业。28年后的2001年，美国纽约证券所上市。整个公司生产全球75%以上的计算机硬盘用主轴驱动电机，60%以上的办公自动化设备电机，20%以上的轴流散热风扇电机，在全球电机领域做到了世界500强。公司的CEO在日本被称为“拯救企业的神人”，成功兼并吸收30多家经营不善或严重亏损的同类企业，在极短时间就让这些企业起死回生。日本经济类的电视访谈节目唯一一次连续在两天邀请这个CEO现身说法。本文是日本电产内部培训研修用资料。版面限制，只提供第一章节供大家阅读，全文在最后的附件中，喜欢的朋友可以下载回去慢慢看！谢谢！1973年，起初由4名成员组成并在一个3平米左右的乡村仓库开始起步的公
司，如今已经成长为旗下拥有140家子公司，13万职员，销售额达到 18兆元的
超强企业‐‐‐日本电产。是什么能让他们变得如此强大，是什么鞭策着他们
走到现在？
刚创业就猛击“石油危机”，打破成长期“10年萧条”历史！始终以“及
时，必须，做到为止”为企业的座右铭，让来往企业都为之感叹的最强执行组
织。
接手合并30多家因赤字饱受煎熬的竞争企业，并仅在1年内变亏为盈的超强
经营理念。
制作风扇用马达，超精密马达，硬盘用马达，车用马达等等，凡是着手的
领域都位于世界第一， 使IBM，苹果，3M，丰田等世界上屈指可数的企业也在
争先渴望得到部件供应的公司。
把“吃饭快”，“大声说话”，“打扫卫生间”等不着边际的内容纳入面
试考试，仅录用三流人才，却做到了在与世界超一流企业的竞争中的胜出。让
人叹服的人才战略秘诀。
“做的活要比别人多两倍”，“即使是周末也得投入到工作中”“凡是新员
工就甭想休息”…经常用这些严厉的话语大声呵斥的永守重信社长，能评入“世
界上最受尊敬的CEO 30人” 的原因。
织。
不可思议且特别的企业，
仿佛有些不合理，但总能给人无限活力的公司。
现在开始，让我们一同走进他们成功的故事。
“一流企业和三流企业的差距不在于产品品质，而在于职员的素质。如果能
力是一流，人品却是三流，那么他的实绩必定会在5流一下。”
创建如此庞大motor帝国的创始人‐‐‐永守重信社长。1973年创立并在极
短的时间内形成的日本电产，不仅在日本本地，世界各国企业经营者也为之叹
服。称它为具备独创性经营模式的标志性公司。
调查永守社长的演讲历史，会知道他的演讲面向的层面是多样化的。倾听
者中不仅有以CEO为目标的上班族，还有人气演员，有政治家，学者，公务员，
学生甚至到普通家庭主妇。
永守社长在不轻易出面演讲方面是出了名的。不知是不是因为这个原因，每
次他上前演讲，开场白都是基本相同的。那就是‐‐‐“虽然目前企业小有成
就，已步入正轨，但如果作为一个经营者，一旦开始向外夸耀自己的成果，摆出
一副自以为了不起的样子对‘我的经营秘诀’夸夸其谈，这只能提前预示着这个
企业将要走向衰弱。”
他认为‘经营者就是家长，是负责公司职员及家属们生活的大家长’，因此
他总说工作中绝不能允许放松任何一瞬间，当然实际上也不可能会有这种闲暇时
间。有时间去悠闲地打高尔夫的社长是不称职的。因为如果一旦被戴高帽子并开
始到处去炫耀自己，他对于自己工作的集中力也只能是越来越弱。
“我们招聘时绝不看一个人的学习成绩，仅凭直接面试来选择员工。可是录
用这些准备或学习不充分的员工不仅对于我这个社长，还是对于负责培训员工的
各位leader 都是一个很大的挑战。 因为想要教好大家，我们自己也得需要不断
地学习，根本就没有时间干些其他的事情。对于我们来说工作是职业，是兴趣，
也是消遣。这就是三流的我们聚到一起最终能成为一流的秘诀。”
做的活要比别人多两倍”，“即使是周末也得投入到工作中”“凡是新员工就甭想休息
加班有工资吗？我天朝基本没有工资的。
日本模式为什么玩不过欧洲列强还有米国呢。人家是强制不准加班。 我很呆 发表于 2015-1-10 00:01 static/image/common/back.gif
做的活要比别人多两倍”，“即使是周末也得投入到工作中”“凡是新员工就甭想休息
加班有工资吗？我天朝 ...
日本人很能加班，简直到你无法忍受的程度，而且大多是自愿加班，不要加班费的那种。
我有个同事跳槽去了一个日资公司，哪里负责技术的一个日本老头，七十多岁了，项目进度比较紧的时候，老头就通宵加班，困了就趴在办公桌上休息一会，等早上上班时间到了，洗洗脸和大家一样正常工作。
日本公司对员工的待遇通常都比较厚道，除了有合适的薪酬，过节都有慰问金，这个慰问金从上到下都有，甚至包括外面来打扫清洁的阿姨，没有等级之分，大家都一样多。当员工提出要离职的时候，管理人员会觉得很对不住你，除了按照国家法律规定给你补偿，还会询问你还需要什么，我们还可以做哪些以弥补对你的亏欠。
但就算这样勤奋这么有诚意，公司经营了几年也一样破产关门。
日本公司制度非常死板，下级要完全服从上级。比如上级和你谈论问题或者布置你任务时，你只能点头或者回答哈衣。
如果你觉得不合理，提出自己的观点，马上就会被骂八嘎，并招到严厉的批评和呵斥。
日本人偏好于做细节管理，下属工作中很多细节的处理，上级管理人员都要亲自参与，做管理的通常都很辛苦。没有给下属充分的授权，导致下属工作时需要不停地汇报请示。比如我们有次找椿本咨询链条、链轮的价格，他们说要请示日本总部，两周后才能回复我们。
这种管理风格确实能实现更好的细节，但也导致了对市场反应缓慢。
有人说细节决定成败，其实也未必。细节确实很重要，但战略比它更重要。
索尼手机、诺基亚手机对细节的追求不可谓不高，可事实上，他们败了。
:dizzy: 学习了 学习一下 鼓吹这种玩意，没什么意义 在日本电产做过寒假工，主要做流水线操作工，所在子公司生产的是汽车转向助力马达，日本技术的确得佩服啊 小的正是日本电产的员工 受教了
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