思考和建议：中国机械社区今后的发展方向
看到越来越红火的网上购物，和忙绿的快递，突然想到利用这种运营模式，很适合开发一个机械制造业的技术市场。这个市场和网购有点类似，顾客选好货物，交款后，管理中心派人取货，包装后转交快递公司直接送到客户手中，交易完成。参照这种运营模式，社区也可以搞一个技术网购。网购运营既不复杂也没什么难度。只是前期准备工作比较繁琐，尤其是货源（技术和人员）。原来社区已做过统计，可以作为索引，然后按个人的特长进行分类。在很多人的概念里，工程师在行业内应该是无所不能的。一个企业，往往只聘一两个技术人员，只要是技术问题，技术员都得拿出解决方案。这里有一个误区，机械制造业务分工很细，同是一个工种，比如车床，车床有很多种型号，如多轴自动车、单轴自动车，六角车，普车，立车，数控车，仪表车……虽然都是车削机床，但各种车床的操作程序和工艺规程却大相径庭，一个人干到老，仍有很多机械设备没见过或不了解，更别说熟练的使用了。说某人一专多能，这个多和全比，九牛一毛而已。因此，一些有着某些技术专长的老工程师，解决不了自己不熟悉的技术问题，也就不足为奇，企业，尤其是小企业，几乎每天的产品都不一样，指望一两个技术人员的才能，即使能指导着干出来，也没什么效益了。最理想的是，不管需要开发设计什么产品，制造加工什么产品，马上就能得到一个熟悉这类产品的技术员指导，拿出一套成熟的设计方案或制造工艺来。这种招之能来，高质高效，干完即走的模式，没有哪个企业的老板不喜欢的。问题是这样的技术和人员谁来提供，网购之所以火，主要的是两三天内用户就可拿到所需的商品，技术服务也得有这种速度，才能赢得用户的青睐，因此，要对自己的货源（有特长的人，或技术资料储备）有个详细的储备目录。这个先期的准备工作做好了，干起来自然会一帆风顺的。
至于服务的费用，因为主要的是利用技术人员的现成资料或业余时间，成本自然很低。方式很多，那是第二步的的事，先不说了。只是记住一条，你只是卖货的，货有定价，童叟无欺。至于客户用你的货干什么，能挣多少钱都与你无关，不要卖人一个碗，还要分吃人家碗里的肉。
至于具体的实施步骤和内容，不是一篇帖子能说得清的，更有一些内容是不能公诸于众的，就不再多写了。总之这是一个市场巨大的新事物，只是还没被有能力的人士所发现，我坚信，不出一年，机械制造业的网上技术服务，也会像网上购物一样火爆。在机械社区发这个帖，是认为社区已有十年人才和技术积累，网络基础设备和人员及一定的网络操作经验。可以在这一行内捷足先登，有抢占先机之利。 1. 大侠说得好！
2. “不出一年，机械制造业的网上技术服务，也会像网上购物一样火爆”，持怀疑态度；不过这是细节了。 全球现在还没有进入这个阶段，也许以后会有的，米国现在也没有进入楼主说的那个时期，国内还很久远，不是马上可以实现的，
举个国外的例子，国外是‘咨询公司合伙人制度’，就是人家原来有大型咨询公司，是本身有的公司，你水平特高，人家请你去做合伙人，跟律师合伙人类似，
公司给你项目，留提成，你自己上税，你自己找的项目，给公司交钱，
国内现在还是咨询公司制度，这些年建立了不少咨询公司，主要在北京上海，人家有问题了，高价找咨询公司解决问题，不可能在网上随便找阿猫阿狗，因为技术是细致东西，不了解，没法信任的，
玩技术，都是‘一套一套的’，你不能玩到某个东西，下面的说，我不会了，那人家甲方怎么办？不是被害死了吗， 贾老师所说的技术市场应该不是“没有被有能力的人士所发现”，因为牵涉到人与技术，这是难以数据化的，难以协调处理。
阿里只是提供一个交易平台，而不能进一步深度挖掘，肯定有难以解决的问题。微信平台也未能有好的方案，反而提出去中心化，“一手好牌打烂了”。
如果只是“利用技术人员的现成资料或业余时间”，就只是简单的COPY或山寨，其前景应不会太好。 打字被吞了。
如果只是“是利用技术人员的现成资料或业余时间”，就是COPY或山寨了，其前景应不会太好。
应该不是“没被有能力的人士所发现，机械制造业的网上技术服务会像网上购物一样火爆”。阿里只能是个商品交易平台，而不能进一步提供技术服务，肯定有未能解决的问题。 一直觉得国内没有做像misumi的3D数据库的，其实可以做 以快消品的思路搞工业，那做的只能是山寨比谁更烂。 搞砸了，这责任如何明确咧？网上解决实际问题，很多时候信息不对称啊 你说这个好，明天开始我把透平的套路整理一下 技术服务不同于商品的买卖交易，实际操作起来会很难。觉得社区这个平台是最重要的，可以给 供和需 起到牵线的作用，至于牵线之后的事情 就很难说了。
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