我们的时间都跑哪里去了，
现在有个问题大家在讨论，那就是，我们的时间都跑哪里去了，都消耗在哪个过程里面了？洋人还没有玩出来的东西，我们肯定不会有的，洋人有的东西，我们全套引进了，也未必玩的好，其实也没有少花功夫，但没有什么效果，
现在又有人重提‘培养神童’的问题了，把神童集中起来培养，说不定能培养出詹天佑那样的人物，也许吧，
其实我们没有少念书，没有少花时间，工作了，也没有少熬年头，即使论跳槽，我们比洋人跳槽的次数也多好多倍，也算是见多识广了，
但，我们的时间都是怎么消耗掉的呢？这就是一个挺有趣的问题， 好文！又见大侠文章 把时间花在无用的事情上了，
用在迎上意，使绊子，压下级，黑同行上。用在迎来送往，找关系，走门路。
单单没有花在读书、学习，做正事上。
还有就是寄托到下一代上。我们自己都解决不了的问题，希望让别人干。培养神童是最好的体现。其实，这是不负责任的做法，不亚于耍流氓。 我觉得，可能是效率的问题，或者是方法的问题
同样做一件事情，比如开发新设备，老外效率非常高。流程完善，先做核心部件的原型机，反复的测试、试验、分析，改进，寻找最优的那个方案，然后非核心的基本上是模块化的，拼起来就好了，这样做的产品品质很好，而且有很详细的数据，基本上样机出来前就知道性能了。
做出来性能
而国内，就不同了，先找个标杆，抄的昏天暗地，问他怎么样，不知道，为什么这么做，不知道。而且现在已经形成这个模式，项目管理就是天天催图。安排周期也是，就是按人头，算出图量，几乎没有思考，计算，分析的时间。等什么都做出来了，模具，工装都有了，再去测试，一旦发现性能，参数达不到，就悲剧了.......
我觉得，可能是效率的问题，或者是方法的问题
同样做一件事情，比如开发新设备，老外效率非常高。流程完善，先做核心部件的原型机，反复的测试、试验、分析，改进，寻找最优的那个方案，然后非核心的基本上是模块化的，拼起来就好了，这样做的产品品质很好，而且有很详细的数据，基本上样机出来前就知道性能了。
做出来性能
而国内，就不同了，先找个标杆，抄的昏天暗地，问他怎么样，不知道，为什么这么做，不知道。而且现在已经形成这个模式，项目管理就是天天催图。安排周期也是，就是按人头，算出图量，几乎没有思考，计算，分析的时间。等什么都做出来了，模具，工装都有了，再去测试，一旦发现性能，参数达不到，就悲剧了.......
时间多化在如何想法用最简单最省费用的作法找到似乎利润最大的工作 时间被“混”完了，昨儿去书城溜达，看到大侠提过大鼻子1859年说英国的一句话——如果维多利亚王朝的英国人不能抵抗民意的专治、不鼓励个人的独立发展，那么他们最可悲的下场是：变成另一个中国...大鼻子果然有眼力，从上到下只知道群体的统一的国家不知道个人超群卓越的重要，而工程技术的发展必须靠优秀的工程师（“统一”的的环境不会让鹤跟鹰轻易飞起来，满地咕咕叫、左右都一样的的小草鸡才是正常的，那些长腿大翅膀的，还是赶紧回到草鸡状态吧，哈哈）,一大群连牛顿都不信的工程师能干出来航天飞机吗？ 用在搞内斗上面了 归根结底，是效率问题，！ 都想着怎么赚钱怎么享受上面了，心思根本就没放在中国的制造业、中国的创新科技上。