好方案 发表于 2014-12-15 19:42 static/image/common/back.gif
众所周知，日本东芝是搞核电站的。
但是他们在之余有什么？
公司也进行过转型，但是都已失败告终
只想介绍一些自己知道的情况：
1、国外的大公司，尤其是欧美的公司，往往都是通过兼并重组而逐步壮大，很少有像国内一重、二重这样由国家投资的大型企业；
2、国外的大公司也有许多业务，如GE有燃气轮机、航空发动机、医疗设备等，GE甚至还有金融；
3、国外的大公司也有许多倒闭的，如当年德国的曼内斯曼（博世力士乐，SMS-Meer、SMS-Siemag的一部分，都曾经是它的子公司）；
4、今天看到的国外的这些大公司，都是经过优胜劣汰而剩下的；Nokia、Motorola就是一些被淘汰的很牛的企业；
5、国外的大公司也在不断的调整自身的业务，扩大或缩减规模。听GE公司介绍，其曾经有一条橡胶材料生产线（专业生产一种GE自己研发的一种专利的橡胶），尽管利润很客观，但由于和其核心业务无关，数年后GE公司将其连人带设备一起转让了。
6、国外的许多大公司规模根本没有国内企业大，如德国的SMS-Siemag，规模根本没有二重大，其原有的炼钢、铸造、锻造等车间都关闭了。但是发达国家有大量规模巨大的基础零部件公司，如力士乐、parker、EATON、SKF、NSK、Siemens等，而我们却没有。
7、国外的大公司，每年投入大量的资金搞研发，甚至可以用烧钱来形容。
所以，不要抱怨市场，市场是无情的，中国企业需要学会适应市场，顺应历史的进步。
重工业产品周期长，更新换代较慢，这是特性；企业内部管理落后，技术薄弱，产品研发、制造跟不上产业升级
F
楼主是哪家国企的？还是民族企业？
确实存在这个现象，除了产品结构改造升级， 创新产品外，看来还得探索靠产品售后服务以及关键配件赚钱
沪北一机工 发表于 2014-12-15 21:30
只想介绍一些自己知道的情况：
1、国外的大公司，尤其是欧美的公司，往往都是通过兼并重组而逐步壮大，很少 ...
说的好！