工业设计公司的转型——炮灰还是潮头
美国康奈尔大学的科学家做过的一个温水煮蛙实验：将一只青蛙放进沸水中，青蛙一碰沸腾的热水会立即奋力一跃从锅中跳出逃生；又尝试把这只青蛙放进装有冷水的锅里，青蛙如常在水中畅游，然后慢慢将锅里的水加温，直到水烫得无法忍受时，青蛙再想跃出水面逃离危险的环境却已四肢无力，最终死在热水中。那我们今天就来聊一聊，工业设计公司版的温水煮青蛙。智能产品热已经成为潮流，不管是外冷内热还是大有可为。现实的情况是，不论是互联网公司还是传统的硬件厂商，只要有了新的硬件产品，不加「智能」的前缀，貌似就不太好意思推出。根据美国财经科技新闻网站 BusinessInsider 旗下智库 BIIntelligence 预测，2014 年全球可穿戴设备出货量将达到 1 亿台，而 2018 年将达到 3 亿台，按平均每台 42 美元的出货价格计算，2018 年全球可穿戴设备销售规模将达到 120 亿美元。
其实不论是智能穿戴还是智能家居与智能医疗，都逃不出设计的圈子，物联网的套子。当 阿里、腾讯、百度 雄踞中国富豪榜前三，互联网浪潮也达到高潮。高潮过去是什么呢？不说你也知道。互联网时代是否会没落，我们不必做无所谓的争执。物联网浪潮来袭，已然是时候是工业设计创业者们赶赴风口了，但有些人总是后知后觉，知也不觉。
10月24日，创意咨询公司 Smart Design 创意总监 Dan Saffer 在 Twitter 宣布：Smart Design 的旧金山分部正在关闭。
10月初，领先的体验战略和设计公司 Adaptive Path 宣布已被美国第一资本投资国际集团 Capital One 并购。
8月，产品设计公司 Gecko Design 被google收购。成为google神秘实验室Google X的一部分，帮助其提升产品设计能力。Gecko Design创建于1996年，总部位于加州洛斯盖多斯，致力于消费类电子产品的开发，包括可穿戴设备Fitbit、罗技、惠普电脑和Sonos等。
7月，中国公关公司蓝色光标宣布收购设计 Jawbone 手环美国旧金山工业设计公司 Fuseproject 75% 的股权。
6月，为微软游戏机设计操控设备的 ArbonDesign 被社交网络巨头 Facebook 收购。
也许你觉得这些公司只是在玩大鱼吃小鱼的游戏，但事实上并非如此。对于独立的以提供工业设计作为生存手段和经营方向的大部分工业设计公司来说，这些消息好比电影《2012》里世界毁灭前预兆。
百度阿里腾讯们拥有自己的工业设计部门，越来越多的科技公司也开始组建自己的工业设计团队。工业设计公司想单纯地依靠工业设计养活自己不太容易，而且会越来越不容易。因为甲方越来越聪明，他们将原本要给工业设计公司费用，转而供养自己的工业设计团队。从此不用担心后期维护，也不用为产品迭代烦恼，而且大大降低了成本。于打工仔工业设计师来说，甲方公司的薪资待遇比乙方更优。大多数应届求职者以为乙方公司可以学习的内容的广，但事实上，资深设计师才知道大公司自己成立的内部设计部门接触的东西更综合。尴尬的的事实出现了，甲方开始与工业设计公司抢饭吃，原本服务于工业设计公司的打工仔反过来帮甲方与工业设计公司抢饭吃。未来，或许只有少部分工业设计公司能活下来，而他们却并不仅依靠做工业设计，刚刚被蓝标收购的 Fuseproject 以「设计换股权」的创投思路成为硅谷最火的智能硬件工业设计公司，或许值得这些公司借鉴。那除此以外，工业设计公司还能怎么办？答：转型，创业，自己做饭吃。
工业设计师、工程师与程序员，这三个人对我们的生活越来越重要。他们比我们自身还了解我们的需求，他们乐此不疲的为我们提供即便宜又便捷的服务，以惯坏我们为荣。这其中，工业设计师是最有优势转型做产品的，他们了解整个生态圈，他们懂设计，他们知道什么应该改变，什么可以改变。试想工业设计公司转型自己做品牌、物流、产品，组建供应链，会为我们的生活带来多少地色彩和便利。从资本的视角看，这又是多么的有利可图。
所以在互联网浪潮的冲击下，工业设计师们懵懂的认为自己是时候应该做点什么了。他们被动地拥有了「互联网思维」，做自媒体或者电商平台，想用互联网传播他们高大上的设计理念。但他们忽略了最重要的一点，工业设计只有与商业结合才能创造价值。一个足以改变人们生活的点子在工业设计师手中最多变成一张设计图纸，不能变成产品，量产进入千家万户。他们原本可以改变世界，可是他们恪守逼格，甘做外行入驻的物联网时代下地炮灰，在其他人的项目和作品前挑刺：这都是些没有设计感的渣渣。当我们用炽热的目光投向他们，希望他们再做点什么时，他们昂着头嘴里还在碎碎念：我不。Why ?
工业设计师们最喜欢翻墙，外面的世界可以开阔视野，提高逼格。但这种视野只被限定在设计内，他们更在乎哪种设计风格更潮，却看不到行业内潜在的大趋势：设计创业潮。试想，牛蛙和鲤鱼都知道去美国发展了。说白了，炮灰们很懒。他们借口是，做这行本来就很辛苦，能活着已经那么不容易了，干嘛还要那么拼。需要提醒的是，这就相当于温水煮青蛙，就算你踏步，只要同行在进步，你就在退步。被动永远要挨打的。凡转型，必有风险，要对原有的进行大刀阔斧的改造，对于大船来说，掉头的阻力更大。没有魄力与胆识的人，总在有可能失败的想象中度日如年。
工业设计公司转型本来就是一次再创业，一次颠覆与重生。扩充团队，下到工厂，接触新的事物。唯有拿出创业家的精神，转型才能成为可能。
点评：
做有信仰的炮灰
温水煮亲妈:victory:
补充内容 (2014-11-12 15:39):
温水煮青蛙是骗人的，不信的自己可以做个实验。慢慢加热 青蛙发现水热 会跳出来。 直接仍开水会会烫伤青蛙。跳不出来的！！ 差多有十年了吧，国内再没有崛起一家新的工业设计公司，最顶端那几家基本都是做的国外客户，剩下的那些还比上菜场里卖菜的大妈，甭看人模人样的坐在电脑前按着鼠标，仔细聊聊，能说的清楚产品开发流程的人都不多了。设计创业的苗头很好，圈子里有人在做，但并不顺畅。早些年出来的一些人物现在都分布在世界各地的500强研发中心，大家用的各种新的合资汽车以及手机家电，很可能就是这些人的手笔，并非故意远走，实在是环境逼迫 科技的不断发展才能推动进步 不得不来顶楼主，说的非常实在，当下纯粹的工业设计公司，是很难生存的。大公司都有自己的设计团队，只有接小公司的业务，那设计费养活设计师都难。还好我两年前就意识到了，并且开始转型了。 这篇文章之前在微小网上看到过，中国的设计公司还需努力啊
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