凌霄1112 发表于 2014-9-18 10:30:28

关于机械改进项目的正规流程，请教

    最近参与了一个工艺改进项目，一般工艺改成了机器人焊接。作为一个刚工作一年的新人，作为一个搞装备管理的技术员，对一个改进项目的整个流程也不是很懂。偌大的一个办公室里讨论方案，其他都是30岁人了，就我一个毛头小子，只求不要让他们看轻了。
    主要的疑惑在整个流程怎么走。方案是外围公司做的，经过我公司技术科人员同意后，就可以开动了，然后是装备科的事儿了，当然我也参与方案讨论。今天组长问我，他接到一个工装采购的消息，一头雾水，现在只是确定了方案，怎么就直接采购了呢。。哈哈

东海fyh126 发表于 2014-9-18 11:36:10

方案确定不采购，干嘛？？、、;P

祥云飞鱼 发表于 2014-9-18 11:58:53

不做实验 参观 就确定方案啊:lol   看来你们公司部差钱啊！

前景钱 发表于 2014-9-18 13:46:02

方案确定下来就是价格，签了合同才可以采购的。

凌霄1112 发表于 2014-9-18 15:26:22

采购不是应该有bom表吗？具体零部件的型号也没有，只有一个方案就开始采购了？后来我组长说要技术科补充个技术任务书，然后再采购。

凌霄1112 发表于 2014-9-18 15:26:55

祥云飞鱼 发表于 2014-9-18 11:58 static/image/common/back.gif
不做实验 参观 就确定方案啊   看来你们公司部差钱啊！

是啊，大型国企

shootbomb1 发表于 2014-9-18 23:23:14

直说:
1.方案外包,连图纸都是别人给画好,和商务部门谈谈价格日程等等,签合同,时不时开个会问下进度,提提意见给供应商,你们要如何如何做,如何如何改,然后来安装调试验收,有问题就不验收押尾款
....
这不叫"做项目",这叫"打酱油",或者"背黑锅"

2.如果刚工作,什么都不懂,就想着"不要让他们看轻了",那一开始就歪了
趁年轻想清楚,别把自己饶进各种"职场哲学"玩废了

lijun_cumt 发表于 2014-9-19 00:56:59

你说的是采购立项吧。正常应该是技术的先和设备厂家交流，开会确定方案，然后立项，签订技术协议，招标，自动焊设备应该最少几十万，肯定要招标的

lijun_cumt 发表于 2014-9-19 00:57:35

招标你们牵头

凌霄1112 发表于 2014-9-19 08:47:36

shootbomb1 发表于 2014-9-18 23:23 static/image/common/back.gif
直说:
1.方案外包,连图纸都是别人给画好,和商务部门谈谈价格日程等等,签合同,时不时开个会问下进度,提提意 ...

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