从事研发和定型产品技术服务，这两类人员熟轻孰重？
从事研发和定型产品技术服务，这两类技术人员熟轻孰重？在一个靠生产产品吃饭的企业，一部分技术工作中包含有长线定型产品生产的技术服务和新品的研发两类。有些单位这两部分人是分开的，如何在薪酬上平衡参与研发和参与定型产品技术服务的这两类技术人员？如果没有定型产品企业就没有收入，如果不搞研发企业就没有发展，请大家发表下看法。 资金人员投入比例可以调整，员工工资还是要看人而不是看部门，不然会出乱子的 研发可以跟销量挂钩 我觉得是研发 什么东西都不应该一刀切嘛。
绩效绩效
把一部分作为绩效奖金，由绩效考评结果来确定能拿多少奖金，这样才是公平的才是尊重劳动成果，。 根本上没有本质的矛盾，都是为了企业整体利益出发的，侧重点就是 一个是短期的，一个是长期的，没有定型产品当下的盈利也不可能为长远的研发提供必要的基础，相反，企业没有研发的竞争力，固步自封的话，以后迟早是要被淘汰掉的。 这个问题很奇怪，这个有轻重之分吗？就好像你的左手和右手，你是想让左手长一点呢，还是想让右手长一点？
任何企业，研发和定性产品技术服务都重要，此外，一线工人就不重要？没有不重要的部门，产品从立项到客户，每个环节都要做好才行。 我就是从技术被调到研发的。工资什么的都没有变，问了下人力资源，要等项目盈利了才涨工资。 按我以前老板说法，管你是搞研发还是生产的，都是给我打工的一视同仁
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