浅谈企业生存之道
本帖最后由 007008009 于 2014-8-26 16:30 编辑写具体生存之道之前，咱必须先写一下边界条件：
第一，你不是国企的垄断企业；
第二，你不是靠不正当途径获得市场的；
第三，你是在一个开放的市场环境中竞争的。
满足这三点的，可以说你就是普通的国内企业，就必须面对残酷的市场，必须有竞争力，必须有盈利能力。
当然，具备上面三点的企业在逐步减少，国家在逐步改革，在持续反腐。
我们多数企业不属于上述三条的行列。
怎么盈利，怎么赚钱，这就是我们的生存之道。
第一，靠技术
就是你有绝活儿，你有高精尖的技术，你有不断持续发展的技术，不断的推出新产品。
华为可能能算上吧。
第二，靠性价比
市场不是你独一份的，技术不是你独有的，但是你的产品质量稳定，你的管理水平高，你的效率高，你的产品性价比高。
比如福耀、万向。
第三，靠竟底
这种是国内多数的企业的路子，要技术没技术，要管理没管理，效率也不行，成本也控制不住。
怎么办？压迫工人，让工人少挣点，让技术人员少挣点，企业的毛利率5%左右，随时有破产的风险。
这类企业占据了绝大多数。
企业怎么转型，产品怎么更新换代，怎么才能走上前两种企业的道路，首先需要一大批现代的企业家，
目前的很多老板，缺乏这种眼光，不具备现代的企业家精神
这些现代的企业家在哪里？也许是明天的你我，努力吧兄弟们
什么人都玩机械制造业时代可能快过去了，新的时代在哪里？
有空大家聊聊，咱们怎么起步，怎么开始吧？ 现在精密五金行业也非常的不好做，投入大，产出小，像普通的机加工行业真的可以说是在煎熬中存活，我们公司还好在设备和技术方面有些优势，不然日子过的真的会是非常的痛苦。 正在玩大的露天矿，计算各种生产节奏，
给你举个例子你就懂了，用40台320吨车，这个要进口，或者用50台国产的220吨车，初期成本几乎一样，但50台小车每年多烧2000万的柴油，多用人工费400多万，长期看不值得，
你雇一个家伙，每月可以画10万块钱的图纸，你给他3万，还剩一半，而你雇10个每月5000的家伙，干不出10的图纸来，里外里，你效益很低，
再说苹果，苹果高薪雇人，效益巨大，而富士康，只能富了老板一人，其它都不灵，哪怕有500万人同时拧螺丝，也玩不过苹果，
长期看也如此，你用20吨卡车玩露天矿，车多到一个数量，工作面就满了，再怎么努力，采掘量也上不去了，我就专门计算这个，到什么情况是‘满面’，哈哈，
再退一步看，最终存活下来的，都是有高利润的厂子，不可能是‘人海战术’的，
再退一步看，存活的都是拳头厉害的，没有一个是‘嘴硬’而最终胜出的厂子，我见到能侃的家伙多了，这些年过去了，他们都没有了， 深刻呀，可是好多人他不算这个帐，或者只算自己的小账 嘴再硬，实力不行，自己的痛苦自己知道 小哈五 发表于 2014-8-26 15:58 static/image/common/back.gif
嘴再硬，实力不行，自己的痛苦自己知道
咱技术实力，学识，见识，不够就少说话，多听多看，大侠，你说学技术是看老书，还是看现在的，我感觉老的更有种技术沉淀在哪放着，
靠性价比很对 小哈五 发表于 2014-8-26 16:37 static/image/common/back.gif
咱技术实力，学识，见识，不够就少说话，多听多看，大侠，你说学技术是看老书，还是看现在的，我感觉老的 ...
听大侠一言，想起一句话，读万卷书，行万里路，再读万卷书！
小哈五 发表于 2014-8-26 17:05 static/image/common/back.gif
听大侠一言，想起一句话，读万卷书，行万里路，再读万卷书！
998大侠，小弟佩服了，作为机械人，历史与人文的修养很高，完全打破对工程师的印象！！！！！
打铁还得自身硬，有了好的技术，还得有创新的东西，要不，创业，一上来就跟别人拼成本，那根本不可能