我们公司采购最重要的是关系。。。不是便宜实用就能去买，是为了维护之间的各种关系。。。
大侠说的对，现在说控制，审核，就好比测量，填的表都不讲究，就好比拿把破尺子量工件，根本没个准。
企业要想达成这个目标，首先还是企业文化建设。首先是荣誉感，我们公司说的就是讲信义，信不用说了。义说的就是大家一起工作，就是兄弟，有事大家一起扛。当兄弟，你可以不干，不可以丢脸。可以不说，不可以骗人。骗人不是说多大的事才算，日期倒填都是骗人。不光内部自己人不能骗，供应商和客户也一样。因为供应商和客户都算自己人。
说起来容易，做起来难，国人的腰带松呀。
采购供应链这个不熟悉，但是质量还是很熟悉的，我们都是产品出了点小问题，然后靠嘴去搭救。
启动资金好像不少
让我想起了大学和高中。想当年高中时都不知道啥叫考试抄袭，都不知道突击学习短期记忆也是这么管用，也不知道原来在同龄中混的牛B的人并不是只靠硬实力、真本领的……后来大学我就都知道了~ 学会了~学会了~ 会了~ 跑题了！
海边练肌肉 发表于 2014-8-20 19:57
连他妈尺寸检验报告都是照图纸填的，就跟大学一个样，管你什么过程，毕业证学位证到手就行~~什么时候弄的像 ...
电动大巴部件车间质检，首检标都是照图纸尺寸抄，成品照首检抄，巡检照成品抄，
海边练肌肉 发表于 2014-8-20 19:57
连他妈尺寸检验报告都是照图纸填的，就跟大学一个样，管你什么过程，毕业证学位证到手就行~~什么时候弄的像 ...
电动大巴部件车间质检，首检标都是照图纸尺寸抄，成品照首检抄，巡检照成品抄，
长见识了
1.市场为导向，优胜略汰，符合自然法则，做的不好的被淘汰出局；
2.制度为原则，制定公开透明的淘汰机制，制度不必一步到位，但一旦出现问题要第一时间改进制度。
十九子说的很好，市场分类建议选最广大的小企业为基础客户，客户本身就是以追求最高效益为前提，而不是回扣之类的暗箱里的东西。客户和供应商在社区原则上是平等的，不诚信的都可以淘汰！比如客户不能及时付款，供应商质量作假等，都是淘汰原则。
所以现在第一任务是寻找一批客户和供应商，愿意在社区采购和销售，前提是保证诚信，谁作假谁出局，可以有一定的保证金，社区的任务就是要有一批专业人员，在双方有争议时评判公正，再进一步的话就是在流程上避免不诚信和争议，类似企业的SQE，定期到企业去审核，看客户的资金链是否有问题，看供应商的制造过程是否有问题等等。
具体落实要制定详细的规则，以上所说的都只是原则，总之：市场机制，公开透明，规则(流程)机制。
工厂的采购们不干了