关于机械社区的前途
陆续看到不少社友对社区发展建言献策，零散分布在许多主题和回复里，我也无法逐个回复和引用。今日单独发个主题，希望社友们讨论。社区办到现在也快10年了，作为行业互动平台或新媒体，我们可能是最好的了。这都有赖于广大社友的参与和支持。我个人当然也做了一些事情。目前，以一个小局面来说，生存肯定是没有问题的，但必须考虑未来发展方向问题。
社区吸引了很多人，每天来访的ip在2万左右，人头数还更多。大多数人并非每天都来，或者也从来不说话，很多甚至没有注册，但他们是知道这里的，甚至是保持关注的。这么大的人数里包含的资源是海量的。对这些资源的组织利用便包含了无限可能。
未来前途有多种可能，包括沿着现状继续向前，或者被买了，还有各种形式的股权合作等。其实，不管是哪一种对我个人的物质生活影响都不是很大。
我最希望的是这样一种前途，就是一批行业精英搞成一个团队（很多人兼职，少数人专职），把社区做成一个以互动平台为基础的行业组织。这个组织首先是为机械工程师服务，其次为企业服务。这种服务可以做到很精细的程度。这是制造业的根基所在。我自己最后成为一个顾问，为一件自己开了头的事情奉献一些想法。这个组织可以永续存在和发展，而不依赖于某个个人，成为工程师和企业所信赖的服务中心。
现代商业社会，资本的力量是厉害的，但资本并非万能。否则就难以理解，为何中国存了那么多美元，很多事情还是没有做好。有一批能做事的人，又形成好的团队，不需要很多钱就能把事情做得有声有色。
社区的几个要素，公益、社团和商业，互相不冲突，有些矛盾也可以调和的。所谓公益，就是免费服务，这个面可以很大，当然不可能很深入。社团就是人的组织，全国各地乃至国外，很多社友，部分人员可以纳入组织里，而不是一个社区用户名。组织里开展的交流和服务比网上就更加深入了，合作机会也多了；当然同时也要承担义务。商业，大家都明白，就是赚钱。我相信，社区在行业里有影响，能提供有价值的服务，这本身就具备了赚钱的基础。只要有得力的人员去开拓，钱还是能赚到的，养活其工作人员达到体面生活至少是没有问题的。
近几年，社区在这几方面都做了一些尝试，有成功也有失败。总体上，感觉这些事情是具备可行性的，关键看工作是否得力。有些事情是必然要失败的，因为一开始就是错误的；但没有什么事情是必然成功的，因为正确的事情也可能失败。
说一个东西不行，否定一个东西，也许不难；去做一个事情，证明一个事情，就不容易。有的人说做网站还不容易，那是因为没有去做。凡事都不难，凡事又都不易。心态放松，慢慢做，扎实做，方向要对，不犯大错。公益、社团和商业都能做好。关键在人。
中国人一直缺乏自治能力，而这是一个民族进步必须要拥有的能力。社区里有不少精英，特别是年轻精英，但我不知道如何来组织。这事情确实也不容易。大家有什么好主意，都说说看。各位有资本或资源的人士，有志于投身于工业服务业、新媒体的，有欢迎加入到合作中来（联系cmiw@QQ.com，老鹰）。
再追加罗嗦几句，社区和企业是不同的，和政府或社会组织也不同，而是一个复合体，它的各部分之间要严格界定，要有原则。什么事都要有明确的规则，公之于众，有监督。西方人最厉害的未必是工业和科技，而是他们的法制和规则。这是一个全新的事物，和做公司有很大差异，它的每一种成份对应于一类传统实体。挑战很大，但几乎没有多少竞争。很有趣味，也很有意义。
我们生在这片土地，长在这片土地，我们总还是希望她越来越好，也希望出把力气。我们可以批评各种事情，但不应该绝望，更不应该传播绝望情绪。这从道义上也说不过去。当然，这一切都是可以理解的，每个人有言论自由。政府可以更换，政党可以下野，但民族不会改变。我们热爱的只是这片土地。
大家提到了很多赢利的方向。其实我发帖的初衷还不是这个，盈利模式我感觉不是很大问题，很多模式需要投入资源才能实行，目前不具备这些条件。我希望有一种合作架构，能达到融合有志于工业服务业的年轻精英们，使得社区不再属于我个人，以便建立一个真正可以永续存在的为工程师和企业服务的平台。属于个人，只能是一种小的局面。
即使有企业加入，也还是要考虑到永久存在的问题，个人和企业，似乎都有某种局限性。 强烈支持鹰大的想法，可以把大家业余的时间整合起来，有合作的可能完全可以通过社区来推动，这样社友的交流就通畅多了 先召集人讨论讨论，选择方向，制订计划，分布实施；先聚一部分人听听意见吧，我是常给建议的；
迈出第一步很难 北京的哥几个，可以找个时间凑一起聊一聊。 广告可以弄些绿色的么，别整些投资1万操作100万的股票这种，一看就是骗人的。觉得对论坛形象有负面影响。 整合资源，支持下鹰大。每个人的工作方向不同，擅长的领域也不同，社区能整合各类人才，能人尽其才，这于公与私都是一件好事。 建议社区可以先设立一些完全收费的，私密性高的讨论区，为大家整合各自的资源提供服务。
这样的分区可以考虑在每一个专业的板块设立一个子版块。
设计人员有了创意可以交一定的费用进去挂单。
有设备没产品的企业可以缴费进去自主选购。
刚画完图看到。。我对商业化一窍不通
不过给鹰大举几个例子：以前的天涯，高知者的聚集地，商业化后管理的不好成了今天这个样子。还有现在知乎也在走下坡。
我曾经想过一个东西：三国上说天下大势分久必合，那是小的时候想壮大。合久必分，是大了管理不过来崩溃了。
权衡利弊，我是一直喜欢小众而不是太嘈杂的。（尽管我一学生没什么资格说这些）
不过，鹰大如果真的想做大的话，最根本要做的就是控制会员质量（比如申请账号限制啥的。。虽然我也申请没多久吧 ==现在的知乎倒是一个例子。。）
管理方面我扯不了什么。。
如果要收费的话==先等我工作了吧:lol
祝社区能发展好 我目前见过办得较好的专业论坛网站是人大经济论坛，那里的版块设计和服务挺实用的，吸引了大量的海归、教授等高级人才在那里常驻。当然每个行业的关注点不一样，不过老鹰可以借鉴一下其论坛的管理模式。 在网路这个环境里，个人觉得，社区已经是没有对手，关键要起到一定的服务性发展，个人建议应该往人才招聘，作为一个猎头公司是很不错的。结合线上及线下发展。比如某些知名展会，开设些个社友，休息站，投放一些社区简介。不过这些的基础还是在于网站要做好，内涵要提高，知名度要广。