宇宙立方 发表于 2014-7-11 17:37 static/image/common/back.gif
多重把关多重审核。
这在小私企是不可能的，为什么，现在私企都采取这种方式，一个工程师一种设备一包到底 ...
你说的这种情况普遍存在，我有体会，尤其在小公司，这也就是我说的需要改善的地方，当然也要看老板，这个技术人员是决定不了的，主要靠上头，管理流程方面的。因为现在大部分小企业都是你说的这种情况，假如有一个老板想从这方面改善，那么他在这一点上就相对好些，坚持下去可能会比其他公司越来越规范，浪费会越来越少，万事开头难，关键在老板！比如现在有一个也是小企业的老板已经意识到这方面的问题了，前段时间想让我帮着对图纸把把关的，他之前就是刚说的这种情况，感觉这样下去不行想有所改善，但是比较难
当然靠一两个人就想把图纸弄的很规范也是不现实的。
问题是公司根本没把图纸规范化当成什么大不了的事，不规范就不规范，厂长公开说，正经的工程师在我们这干不长。人家觉得不正经，我们也玩了这么多年了，同行也不正经，现在都起来了。
公司有几种产品，就雇几个工程师，一人负责一样，工艺不用管，由车间主任定，工时由车间核算员定，生产计划由计划员定，核算员监督实施。把关审图自己定，虽然由厂长确定生产，但厂长公开说，我只负责大方向，我签字只表明允许车间去加工，但具体结构尺寸公差是否合适，不管，还得靠你们自己。
所以非标公司搞那种机床厂的流程，一屋子工程师，有设计，有电气，有工艺，有档案室。设计完了自己审，主任审，工艺审，车间审的方式，完全不可能。那需要多少人，老板根本不可能雇那么多人的。
寂静天花板 发表于 2014-7-11 17:48 static/image/common/back.gif
当然靠一两个人就想把图纸弄的很规范也是不现实的。
问题是公司根本没把图纸规范化当成什么大不了的事，不 ...
你说的很对，这种情况非常普遍，事情在那就看怎么处理了，方式很多的，不一定非得招那么多人的，看老板了，别人说了没用
我看好这个行业
一口吃个胖子，然后赶紧跑路
你们是做非标设备或产品的，而我是给非标做一些钣金散件的。
怎么说呢？这行业就是设计的老是不合理，总是搞一些不可能完成的加工， 对方求我一定要想办法把那工件做出来，不计代价， 好吧！我和骨干讨论了一天多时间，终于想到解决办法，就是成本太高了点！电话打过去说了，对方回话说，我们商量之后给答复，结果就没再回电话了。 以后遇到这种事，我会直接回绝。
郑跃斌 发表于 2014-7-12 09:38 static/image/common/back.gif
你们是做非标设备或产品的，而我是给非标做一些钣金散件的。
怎么说呢？这行业就是设计的老是不合理， ...
是的，这就是我说的，做设计的其实不懂工艺，做设计的一般只会考虑用什么设备、加工流程是什么，再深的东西，比如设备能达到的精度，装夹方式，采用的刀具（包括刀具精度），检测手段，检具精度，国内加工水平等这些一般考虑的很少，或者说有些根本不知道怎么去考虑这些。因为我设计和工艺都做过，所以了解相对比较深，你说的站在工艺人员或者加工的角度是经常出现的
非标的前景应该是不错的，而且利润也还可以，因为很长机械没有参考价格可供参考的，但是非标这块的质量问题和售后问题也是非常严重的，也算是阻碍了非标的发展！
一重科技 发表于 2014-7-12 09:53 static/image/common/back.gif
非标的前景应该是不错的，而且利润也还可以，因为很长机械没有参考价格可供参考的，但是非标这块的质量问题 ...
现在做非标的小公司很多，质量和售后对大部分公司来讲都是短板，就看哪家公司愿意在这两方面去改善了，路很难走但这两方面对于这些小公司来讲其实是一条比较好的路
怎么说呢！非标就只是比较没钱途！比较麻烦， 但市场摆在那，生存还是可以的。 就是得多收一份风险的钱！
像别的做固定产品的，改自动化后，赚钱飞快！成本大幅下降，生存能力也就更强了。