去年和今年做了小鼻子的一个项目;
今年软件升级后,小鼻子对一些参数提出质疑;小鼻子做事是这样的,整条线有一个环节出现差异,必然要找出原因才开始下一步;一个点的差异要评估整个环节;
我自以为读了很多米和小鼻子的工业工程的书,觉得对其管理那套有所了解,但到了名古屋的工厂里,才深刻的体会到为什么那么做;
回来开完会,多数人都是骂,TMD,小鼻子就是变态,死板,修改个参数对他们能有什么影响,到了现场的人则是笑而不答;
俺玩大床子,跟人家谈这些的时候,就耐心交流技术,大工作台这么铸造的,怎么时效的,放多长时间,怎么加工的,什么样的多头泵,调的时候架多少块表,怎么得到刚度指标,怎么校准的,数控系统怎么配的,最终尺寸链的精度是多少,
尼玛,八爷,我是玩机床的,这些我都不知道 本帖最后由 icegoods 于 2014-6-17 12:28 编辑
看到大侠提到盖茨,恰巧我大学同学在微信上发了几张比尔盖茨的最新近照感慨:“朋友今天早上见了比尔盖茨谈项目,人和人差距太大了”
顺便给大家看看比尔盖茨的最新近照,这可是几小时前的哦!
O(∩_∩)O哈哈~
对不起各位了,我把图片删了,可能别人正在秘密洽谈什么商业项目,免得给别人添麻烦. 我也想当楼主的学生 定位好自己才是王道吧!
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