企业如何推动内部创业：灵活安排时间地点
创业公司以创新开拓为特点，具有高成长性，对任何经济体来说都是一个重要的财富源泉，同时还大幅拉动了就业。欧洲创业公司占全部企业数量的99%，美国创业公司占全部企业数量的98%（2011年）。在中国，82%的就业机会由创业公司提供。雷格斯最新调查结果显示，全球78%的企业受访者认为，过去五年他们所在行业的创新精神愈加强烈。企业的商业信心逐渐增强，11%的创业公司开始从事第二项业务或其他风险活动。此外，女性创业势头虽然比较温和，但也呈上升之势，11%的受访者表示其所处行业中女性创业家日益增多。
根据调查，IT和软件是最有可能实现丰厚利润的行业，是创业的理想行业。欧洲的IT产业预计会持续扩张，增加就业7.7%，而全部行业的平均增幅仅为3.4%；在美国硅谷，软件开发行业的就业人数增长迅猛，增幅高达22%；东盟的信息通信技术（ICT）行业已经雇用超过1,170万人口，对GDP的贡献率超过3%，且该行业预计仍将保持增长势头。
此外，逾三分之一（34%）的受访者将咨询和商务服务业选为发展潜力最大的产业。未来12个月美国有42%的企业计划增加咨询方面的支出，而南非的企业对咨询业务的需求也不断增加。
值得注意的是，创业公司的发展势头很大程度上得益于员工创新革新的创业精神。专家们倡导，无论是否是创业型公司，都要在企业内部培育创业精神，以确保企业形成专注于创新革新的工作氛围。他们鼓励企业在员工中培养“内部创业家”。
那么，企业如何能够推动内部创业家茁壮成长呢？受访者表示，工作时间和地点的灵活安排（48%）、技能更新（42%）和来自不同部门的员工混合办公 （36%）都是有助于企业内部促进革新创新的重要举措。员工技能更新确保他们身处行业最前沿，掌握业界最新发展趋势。为员工提供独立的创新空间发挥的重要作用也同样不可小觑。
灵活办公允许员工在不同的地点（如离家较近的地点）根据自己的时间安排完成工作（至少有部分时间可以灵活办公），这不仅满足了员工对更加和谐地平衡工作与生活的需求，更让员工有机会支配自己的时间，参与他们最擅长的项目。企业允许员工在不同的地点工作，还可以帮助他们与不同部门的同事混合办公，让他们对企业营运有更全面的了解，让他们借鉴其他部门的长处并为我所用。如果员工与其他公司甚至不同行业的员工混合办公，他们还可以与更广泛的专业人士分享思路，开发潜在的合作伙伴。
有了“创业精神”，员工会不会都跑出去自己单干？这个问题不必担忧。据雷格斯的一项调查显示，77%的受访人士将灵活办公方式视作一项吸引优秀人才的额外福 利；70%的受访者表示，灵活办公方式会提高员工的忠诚度；76% 的受访者表示，假如前一个岗位提供灵活办公的选择，他们就会留下来工作更长时间 。何况，即使是员工真的去“创业”了，企业内部的“创业精神”也是跑不掉的。 你是在等着猎头公司？ 貌似很多年以前就有这样的提法了。
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