初来乍到，向大家拜个山门，管理方面多多交流
在下星月，承蒙老鹰的抬爱和邀请，从现在开始，加入社区，和大家分享我的一些经历和想法。我从交大毕业十几年了，最早也是从事机械设计方面的工作，这些年做过很多不同职能，不同领域的工作，从最早的机械设计师，测试工程师，到结构设计团队的负责人，到项目经理，研发经理，到流程改善的负责人，到项目管理办公室（PMO）的负责人等等，内外大大小小角色，不下二十个。
而我的足迹基本都是在外资企业，最早的时候是在两家日资企业，后来有幸进入了两家老牌的美资企业，涉及行业，包括了影像设备，医疗器械，电信，以及能源行业。
目前在我的企业里，亚太区所有的项目和项目经理都汇报给我，同时我负责企业的整体项目流程，项目组合管理(portfolio)和企业运作的改善。
目前我也是美国BMGI认证注册的精益六西格玛黑带大师MBB，项目管理专家PMP，所以我平时也会有大量的教学工作。在企业内部，我是内训师，负责企业内部的精益六西格玛黑带教学和认证工作，也负责其他各种管理类的培训，比如项目管理，项目组合管理，需求管理，以及各种常用工具（如FMEA，QFD，C&E，VOC，KJ，VSM等等）；在企业外部，我也是一些专业培训机构的特约讲师，开设的课程主要包括精益六西格玛的黑带(DFSS)及绿带课程，项目管理课程（PMP），企业框架管理/流程管理，还有其他一些软技能的培训，如时间管理，冲突管理等等。
目前的我的学生基本遍布大江南北，当然我的主战场是在上海，所以在上海几乎各行各业都能找到我的学生。
如果有企业有特定的问题需要解决，我也提供相应的BPO业务。
那么我加入社区，和大家分享的原因主要是因为这些年我一直都在进行教学的工作，另外在网络上也在为一些年轻的朋友们答疑解惑，也积累的一些人气。
我相信在与大家交流的过程中，对我自身也是一种成长。
那么我能为大家做点什么呢：
1. 这些年来，我一直在为大家解答一些个人职业发展的问题，那么目前我进驻的板块为人才职场和企业管理两个模块。
如果大家在个人职业发展上有困惑，我会分享我的一些想法。而企业管理这一块，可能有共同话题的朋友不太多，但我相信大家以后发展到一定层次之后，一定会有这方面的困惑，我们也可以共同探讨。
2. 我每个月会开一次免费的YY分享，大家可以把你的问题带过来，如果我能回复你的，那我会进行分享（当然我个人的能力有限），具体的时间，以后会单独通知大家。
3. 如果大家关注六西格玛体系（六西格玛不是质量管理，绝大多数人都误解了，这是企业管理的体系），那么我们也可以进行分享。目前没有六西格玛这个板块，我们可以在企业管理板块里进行分享。同样的，如果你的企业有各种疑难杂症需要改善或者解决，也可以带过来。
4. 我会不定期的进行一些网络教学，同时会开设一些虚拟的项目实战。具体操作方式，我还在和老鹰商议。
5. 虽然我离开机械设计行业很多年了，但毕竟当年是做这个出身，也带过结构设计的团队，所以如果大家在机械设计，尤其是结构设计，板金类，还有加工制造工艺类上面有问题，我也可以协助回复（不过太专业的恐怕我已经不行了，望大家海涵）
有一点希望先取得大家的谅解，由于我的时间有限，正职工作非常繁忙，外加业余时间还有大量的培训和企业改善的项目，所以我的回复量可能不会太多，上线时间也比较有限，但我会尽量多和大家进行分享。
先写到这里，谢谢大家！
星月 大哥来了:lol ----后来有幸进入了两家老牌的美资企业-----
呵呵。--表示欢迎。 热烈欢迎！
楼主是六西格玛黑带大师，上海交大毕业，外企多年。大家对管理流程有兴趣的，交流机会难得。企业有此需求的，更要多思考，多提出问题。这对工程师扩大视野，向更高层次成长是必须的。 欢迎欢迎。热烈欢迎。非常值得学习。 欢迎高手进入论坛！借用一句话：科技是第一生产力，但生产力要转化成效益，还得靠管理！ 多向大侠学习。。。 欢迎星月加入！ 感觉很多六西格玛就做的很虚，BB们经常做些可有可无的项目，反而很多难题没有人管，想请教六西格玛能用在哪些地方？好像太具体的生产质量问题，会有人说问题太小了，不值得。 热烈欢迎~