一个项目实施过程中超过了预算，接下来怎么进行？
多年前有次面试，让回答一个问题：一个项目实施过程中超过了预算，接下来怎么进行？如果你是项目经理，你会怎么办？ 超预算常有的问题，这在国内就不是问题，所有项目几乎都超预算，40亿的项目，做完的结算有时到150亿，无所谓的事情，
超预算以后，就是找‘理由’，写各种报告，编新的概算表，只有你‘理由够充分’，就可以了，你这么回答他，他就无话可说了， 我们也经常超的 超了要让资方知道是为什么超了，然后就是继续做下去还要超多少，超得值，
报告最后以过山车的方式结尾。 啥叫钓鱼工程？？就是无论甲方以及乙方都超预算。
甲方超预算想办法配合乙方改方案增加投资，乙方向办法配合甲方超预算给各个菩萨上香。否则工程永远玩不了工。君不见中国各个工地特别修路一修四五年。
私企超预算也简单，在工程售后等地方捞回来呗。君不见中国最赚钱的电子公司华为大把送设备也是在维护中大捞回来的。 本帖最后由 无言， 于 2014-3-19 18:27 编辑
办法如下：
甲方超预算了，追加补充协议，追加设备功能，购买配件等。这些都是可以把钱从新申请下来的。
乙方超预算，只能从售后维护，或者说甲方一定要你提供某个功能，但是对方预算已经不够，你就从百分之五的配件里面扣，就是少给备件。乙方预算超支还可以优化设计节省成本。
我们遇到最操蛋的是和别人买HBM的力传感器，开始的价格签了合同，现在跟我们说德国供应商不给代理了。其实是德国那么涨价了，他们买了要亏几万块。他们就不给我们做这个单，我们也没空和他们打官司。这个供应商就只能进入我们供货黑名单了。中国这样的外贸公司多得很，他们注定做不大。 项目超预算这件事情也让我很是头疼，我也等着有没有好的解决方式。
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