求钣金加工厂管理制度
厂子有激光，数控转塔冲，数控开槽，数控剪折。焊接。求一份工厂的人员管理，生产流程管理以及物资的管理的办法。
还有5s 运用到钣金厂该如何操作。
都是看的没有提建议的吗？
可以加QQ交流。281310575 落实责任制！ 每个工件从什么工顺时候起，是谁的责任。 一个人负责一道工序
我的是自己亲力亲为的管理，所以什么制度都没有！因为我除了工资外，还有可观的奖金，当然前提是让我看到高效率的工作还有要尽量减少工件出错！ 反正做错都会从奖金里扣，三个月没奖金的话，就等着被炒。 工作全程都有监控录下，对于犯错而隐瞒不报的一律炒掉，对于知情不报者扣到当月全部奖金，如有第二次知情不报同样炒掉。 承认错误只是按一定比例扣奖金。 还是有明确制度比较好。
责任制，安检，视频监控，通告栏，奖惩条例，员工建言建议，工资和加班（计件或计时），工艺，物料跟踪，工具，定人定岗还是一人多岗，产品订单交货期，好多都需要通盘考虑。
ls的朋友是主张亲力亲为，看样子是老板，精力天天都花在这上面了，外面的跟单，尾款都还要不要了。
内功要练，外功更要练。不同的厂子看老板的性格施行不同的管理制度，不能一概而论。
与lz交流！
不错 threetigher 发表于 2014-2-8 23:23 static/image/common/back.gif
还是有明确制度比较好。
责任制，安检，视频监控，通告栏，奖惩条例，员工建言建议，工资和加班（计件或计 ...
这个厂子是自己家人和别人合伙干的。合伙人还有别的厂子在上海，而且现在正在转型到别的行业上。所以除了第一年在厂子外，剩下的这几年就只有我和我妈妈在这里。但是我不是一开始就接触的，上完大学后才开始接触，所以基本上可以说是没有师傅带的，全靠自己摸索。以前的规定早已经名存实亡了。我现在的工作是业务上的沟通，报价，设计（展开 排版 编程），排产，跟单。还有机床的维修什么的。所以每天跟个陀螺一样转个不停。我现在想改变现在的状况。但是不知道从什么方面开始着手。希望能够赐教。
天津风景鸿成 发表于 2014-2-9 10:51 static/image/common/back.gif
这个厂子是自己家人和别人合伙干的。合伙人还有别的厂子在上海，而且现在正在转型到别的行业上。所以除了 ...
楼主和我好像啊，不过我是在亲戚的厂 ，行业都一样
一E个哈姆雷特 JOYO 发表于 2014-2-13 09:24 static/image/common/back.gif
楼主和我好像啊，不过我是在亲戚的厂 ，行业都一样
加Q交流下吧 281310575
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