一个刚成立的企业的管理
话说生产力与生产关系要相适应，这句话本身到底对不对，我也不知道，但是我觉得有点道理，所以我的问题是，一个刚刚成立的企业要不要引入相对与人员素质来说比较高级管理体系？ 我觉得不太需要吧。刚成立的公司人不多，老板自己就管的过来。推荐看一下余世维的视频和书籍，很有启发的。 在中国开一个公司，俺自己的体会就是要有‘一口正气’，这个正气与央视说的不是一个东西，就是新公司绝对不能‘玩虚的’，必须实打实的，
薪水可以多给，人家要的身价绝对要满足，不能‘打哈哈’，也不能玩‘事成有重谢’，
所有东西必须做实，有绝对的竞争力，否则很快就完蛋了，
当然，有门路的，可以申请各种基金，有政府产业扶持的，就可以随便玩，无所谓的，但纯粹私人公司，开始只要有人混，企业半年就会倒闭的， 人少的话自己就管过来了当然你想偷懒就引入相对与人员素质来说比较高级管理体系 本帖最后由 龙九禅师 于 2014-4-27 00:25 编辑
一定要接地气 ，那素质高雅的如神仙姐姐一样不食人间烟火，能管好一群类似我这样的农民工吗？ 不管高低贵贱，还是要讲究个“实”字。 楼主说的没错，只要你对员工好，关心员工，他们自然对你有更多回报。而且公司刚成立，正是需要靠你个人魅力去吸引人才，培养人才的时候。建议还是你自己管理的好。 国外的管理管理模式都是经过实地调查研究得出的，接地气。 不同阶段要采用不同的管理方式，别超前，否则搞死你。
10几个人的，打卡都不要，老板自己就看到了。
50个人也上再打卡，不要搞复杂管理体系。
2266998 发表于 2013-12-24 10:55 static/image/common/back.gif
在中国开一个公司，俺自己的体会就是要有‘一口正气’，这个正气与央视说的不是一个东西，就是新公司绝对不 ...
绝对的竞争力如何定义？
质量过硬是否可以？由此带来的高成本与高管理费用客户是否愿意承担？
是不是企业就得要向原来的公司一样重复犯同样的错误？