写合同，一切你担心的事都写明白喽
看看对方老板为人及发家史；多多调查。
很简单的空手套白狼么，你进去后，他就能知道你的利润点了，想怎么拿捏怎么拿捏，你进去后车间费用怎么计算？电费怎么计算？不都得用他的，再说他那里有那么多活，他这是“绑架”你们和他一起承担风险。
你说现在有三个厂家的活需要你们加工，那你搬进去后，别人的活怎么办？不加工了，剩余的时间呢？
最好的办法，结清。找活。要是让人拿捏了，以后不好办的事多着了。
如果允许你们以加工设备入股，签订合同，这个当然最好。不然等着被玩吧。
个人认为做协议、签合同等签署具有法律效益的文件，要是一个老板都不知道拿这些条款来保障自己的权益话，那他还能算老板么。这些东西农机厂的老板连想就不用想就知道你要在合同里做文章！ 当然或许对方会签，但是以后的事天知道呢！你要是能进入他们的外协加工系统内必定有他们自身没有的优势。可能这只是试探性的，如果上当，OK。如他所愿，成本省下，公司制造能力提一个档次，给竞争对手一打击。
如果不答应，好。前期是要给些教训！但是他们也不会跟利益过不去！除非有比你更理想的合作对象.尾款拖、没有后续订单，但你还有其他两家的单呢！总之，个人观点：不搬！
不能搬！做久了，工人都认他了，到时人家壮大了，进点设备工人全过去，你车间主任都无法当，老板好人的话你也只能带堆烂设备走，如果净身出户更惨！只是送人一程，对自己发展没好处。
贼心已昭，无需多言。想想怎么办是第一要务。
感觉办过去基本上就没戏了
若果赔钱，肯定是你赔；
如果赚钱，那也没有你的份。除非是你个人有绝活，他学不到。否则你的工人什么的都成他的了，他把你的利润也吃了
不支持搬家，搬进去很可能有的事件你没法控制。
真是难事，可以提出，搬可以，产品价钱加一倍,结款期变短，变被动为主动。并且合同注明，公证!
把这帖子让那老板看看。