1032220424 发表于 2013-12-11 23:07:50

实事求是，

bbtfcjy 发表于 2013-12-11 23:33:35

你知道你们公司为什么搞精益生产吗？如果像你说的那样员工不理解，中层不支持，高层不给力，你最好早点结束。因为一没有目标，二没有动力，三没有配合，不会有结果的。

gearbox 发表于 2013-12-11 23:56:15

之前我们也在搞这个精益生产，但效果不是很好，开始轰轰烈烈，最后不了了之，现在都没人提着四个字儿了。

没土壤，这句话说的很对，我们的机械制造业还没发展到那个阶段，到了自然就会搞这个。

反引力 发表于 2013-12-12 08:28:53

用心去做，我也在运作精益生产，基本上除了老板支持外，其它部门要不是冷眼旁观或嘲笑讽刺，这是正常现象。
精益生产并非一朝一夕就能做好的。你只能有目标有计划的一步一步的去运作，如果你想做好一要了解中国历史，二要多学习。

理查德qym 发表于 2013-12-12 11:23:02

国企搞了有啥用啊

孙建si 发表于 2013-12-12 14:09:34

呵呵，搞吧，搞出点什么东西来忽悠忽悠

小衲 发表于 2013-12-12 16:02:16

推进精益生产，需要执行力很强的团队。

刘静龙 发表于 2013-12-12 17:12:55

J记得上个公司最后把精益生产搞成了5S、、、、精益生产要找到提高生产率的节点，前提就是精通生产。

Nstart2012 发表于 2013-12-12 21:28:43

让工人有意识的去节省浪费，激发他们的想法就成了。前提是做这些能给他们带来利益。

冰bingo 发表于 2013-12-13 14:22:02

精益生产确实应该单位的老资格调度来带头干，年轻人搞的话，大家都别扭。
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查看完整版本: 推进精益生产管理，真是困难重重啊！