海外收购的实质
本帖最后由 胡大庸才 于 2013-11-22 10:04 编辑李东升收购了法国汤姆逊，我不是说了么，有些地方你千万不要去，可能把你杀死的有巴基斯坦，菲律宾，非洲，可能把你气死的有南美南欧，意大利希腊就不是能干事的国家，一懒散二傻逼。也怪我，就忘了交待法国你也别去，看二战史，法国是能做事的民族么？
汤姆逊冗员多，李东升要裁员，法国有个不成文的规定，裁员要先把精壮裁掉，留下老弱病残懒汉，因为精壮的容易找工作，要照顾弱势群体，裁一个人要给十万欧元，李东升说把TCL多年积攒的老底都用上了。再说李书福收购沃尔沃，工程师工会不干，看不起中国人，不愿被中国人收购，他们到处联系买家不愿被吉利收购。李书福勉强地收购了，沃尔沃的事情吉利一概不许过问。你是收购了一家学生，还是收购了一家老师。老师吧，他自已都要破产，算什么老师，学生吧，他又不让你改造。通用的前总载也提出这个问题，说吉利收购了沃尔沃，又不去管理它，那为什么收购它呢？
——就举这么多例子，是经济半小时上的东西。
跑到海外去收购太多的东西你不懂，连英语都不会说。我想两方面，一是语言，法律，文化，经贸这些外围东西，这方面一家德国企业去收购美国企业，都比中国人去收购美国企业优势得多，起码德国人都懂英语，对经贸也比中国土老板懂得多。就那德国人也搞不定美国企业，因为还有内层，就是被收购的这家公司的内情。所以你怎么敢去胡乱收购，你两眼乌黑，啥都不懂。你就是懂，欧美工会强大，不让你管，还要管你。经济半小时做了几期节目说海外收购的事，从各角度做了些所谓分析，中国人多是到欧美发达国家收购。说是文化融合不了，我认为最核心的文化问题就是，欧美人受民主毒害，是无组织无纪律的，不让你管的。
做生意最重要的一条就是，不懂的事不要干。海外收购你不懂得还厉害，不懂怎么办呢，搞懂再干，花几十万美元，跑到美国开家作坊，经营个几年，一点点加大投入，一点点了解，是这个路子。这个路子和你动不动几亿美元的投入有什么区别，我只投了几十万美元，这个学费是低的，你那个学费是太高了。
当学费只有几十块钱时，我完全付得起，我甚至可以学上几十年，当学费达到几万块钱时，你只会有两种结果：一，如果在短时期内不能学会，再往后学费就付不起了，学费就白花了，以失败退出学习；二，既便在短时期内你学会了，被收购的企业开始赚钱了，你也付出了巨大的机会成本。
什么叫机会成本，就是同样多的钱，同样的精力，你在国内搞多元化，TCL做彩电的，如果不去收购法国汤姆逊，在国内打进电脑市场，打进液显市场，也早就拿下了，二逼逼的非要去搞所谓海外化，你懂个毛呀。海外收购的实质就是，放着身边赚钱的生意不做，跑到几千几万里远的地方，去给人家交巨额学费。
兄弟太有才了 说的太好了 呵呵，都是大腕。 。海外收购总是有吃里扒外的人员在穿针引线，上下其手吧 你对意大利的评价很好！意大利二战时候的表现就是个笑话！！ 兄弟，你是原创的吗？这么狠 钱多人傻吗？土豪也不算啊？ 李东升最傻的地方，是汤姆孙意识到电视行业的未来是液晶平板，但是汤姆孙还在搞着老久的摄像管。
所以，汤姆孙给李东生钱，让他收购自己
最后，结局大家都看到了 文章写得很流畅；可算是胡说胡有理；
TCL的问题，只要了解当年为什么李东生成了，而张瑞敏没成，就会更明了；
欧洲的问题，可以看看 罗马人的故事 ；
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