驽马 发表于 2013-11-19 16:17 static/image/common/back.gif
给两位老人洗脑
二代目也要一起洗！
请一个懂的外人来管理
靠一家的话有风险
先帮他把厂子做好，然后再说承包活吧。
厂子好了，有钱了，怎么都好说，厂子不好，怎么都难说。
先把厂子扶上正轨吧
在业务保证情况下，最主要就是质量了，否则你做不长。
质量靠管理，设备，技术。
压铸行业如果设备过于陈旧，再好的模具都不行。
现在一台大点压铸机器配机械手不便宜，但我们这都这么干来代替人工
确实啊、、一个公司没有好的制度，是不会长久的。
我个人感觉，你应该先干液压站或者油缸，因为这两个总成是有相近行的。一个做好了那个就水到渠成，做起来也容易，工人什么的也好找专业性的。我的建议是以你伯伯的业务为一个起点，做好以后适当的出去看看联系一下别的这方面的业务，不然你的企业以后有局限性。先把自己的做好才能去帮别人。也就是说自己看的感觉很简单，真正做起来可能就不简单了 。
:D
一个企业，你手里没绝对的权力，你是不太可能改变什么的！我现在的公司，我给他的建议他当面听你说，然后说好好好，后面根本没有影，我的苦口婆心当放屁了！
山东人做机械 发表于 2013-11-21 11:24 static/image/common/back.gif
我个人感觉，你应该先干液压站或者油缸，因为这两个总成是有相近行的。一个做好了那个就水到渠成，做起来也 ...
先做精，因为你以前没有基础，要慢慢来。活少可以雇佣的工人也少，你可以找个好点的工人有利于你以后的发展。