最近在学管理，主要限于班组管理，和各位分享
最近在学管理，以后能不能用上还不好说，毕竟国企还是看门路，不看能力。把学的和给位分享下，学的挺多挺杂，望各位别见怪，纯理论较多。应该不算盗版，呵呵。言归正传先说大的方面主要指分项目（目标）管理与执行。一个公司，组织，没有目标，就想无头苍蝇瞎撞，所以要有目标。目标就是目的，（你想干什么），标准（干的事要达到的程度，标准要清晰），目标模糊会带来决策问题，决策不果断会丧失机遇，从而带来工作的辛苦。
项目管理就是某一个项目工作。项目管理百分之七十工作是前期计划。计划都会讲，但做好了不容易，第一做计划要了解所做项目流程，不了解流程，做不了计划。
补充内容 (2013-11-18 18:42):
项目管理，有一个就是，讲究工作方法，取决于要达到的目的。项目管理五个要素，资源（包括人力，设备，）预算，时间（就是项目的工期。一般情况下有一个最省钱的工期，叫合理工期，要缩短工期就要投入更多资源，
补充内容 (2013-11-18 18:49):
会使成本增加，实际工期而超过合理工期，也会是成本上升，这就不正常工期，不如生产时窝工，待料）安全，质量。做事要考虑目标，有些人是为做事而做事，不是为目标做事。组织不怕效率低组织就怕高效率的做错误事
补充内容 (2013-11-18 18:57):
目标管理首先，要确定目标的范围，然后在做计划，再把计划分解，分派到各部，个人，要责任分明，每一步要有时间节点。再按时间节点去检查，绩效，考核各部，个人。有了进度计划就有了控制管理的基准。 在国企准备做管理？
有前途，好好干 接着讲啊 班组管理？领班？ 武林外传里大家给燕小六出的主意，多多琢磨，会有好处的。 本帖最后由 幻臣之龙 于 2013-11-18 19:24 编辑
接上面也可以倒推做计划，先做完成时间，在倒退各部分时间。在整个项目中，有百分之二十的工作决定百分之八十项目任务的工期。这些工作叫项目的关键工作，优化关键路径上的关键项目工作可以缩短工期。（这些项目工作也可称瓶颈，）领导可以把大部分经历只关注在这些工作。非关键项目，可以交给别人告诉他个时间节点。非关键工作及时延误些时间也不会影响总工期。
项目计划最重要的是计划排完，要预先推演。推演过程找到计划中可能出问题的环节。做好解决预案。（所以一开始就讲做项目计划要有实际工作经验，懂的流程。)计划就是要，发现问题，分析问题，解决问题。还有就是要考虑，出现突发事件打乱原有计划，怎么办。要有这个应急预案。
项目管理是一门独立课程有兴趣的可以去单独深造。项目管理需要计算机和软件，没有计算机不能做项目管理。但有一点注意。项目管理是全员参与，如果单位老总不支持，其他人不理解，你就不要搞项目管理，否则你会被视为异类。说半天是想告诉大家解决问题要有计划，有思路，先想到困难，再想好解决办法。都想好了再去做。 不错
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