与企业管理培训公司交流中的一些感想
这两天，陪着日本最大的企业培训公司的人，跟几家国内的企业管理培训公司交流，有了些感想，供大家参考。这几家业务内容的主攻方向各不相同，但最终目的都一样，希望企业的管理水平更上一层楼。
还有一个共同点，就是支援企业客户获得某种认证，不是最终目的，而是整套服务方案中属于中间阶段的一种方式而已。
如果大家的公司接受过培训，而那家培训公司没做后期跟踪和测评及今后的建议，那。。。
业务角度来看，这些公司各有特点。
比如，A主攻的是如何在野外极限活动中埋入提高企业管理水平和团队运作能力的这一课题。
比如，B主攻企业内中层管理团队的培训，这一群被比喻为男人的腰。
比如，C主攻的是与职位、管理层级没有直接关系的，却各种公司内普遍问题的解决。也许我一辈子都忘不了企业管理培训方案的主题竟然也可以是：
“办公室防呆”！！！
这时，D主攻方向是，给很多家企业管理层提供共享平台，意思就是你们大家自己交流吧。我来组件专业团队给大家总结真正的，最根本的问题所在。当然，也有针对特定企业的测评和建议。然后，你们有什么样的需求，我可以给大家推荐最相符贵公司情况的培训公司。中国老板，都喜欢找最大的、最有名的。但却不知道自己适合哪种。
比如上海有2000多家企业培训公司，这家D从中精选出仅50多家，并按各公司的优缺点创建数据库，以此来对接供需方。这过程产生各方之间的收费。既然收费了，那么大家都会相互支持，相互监督，走最安全可靠的路线，这就能减少各方很大的投入风险。
我是已经跟这几家都说了一样的话：做企业管理的培训，那应该知道中国机械社区，里面就有企业管理版块，这里有的是实体企业管理方面活生生的的案例和潜在客户。
（咱们社友中的管理干部或老板们怎么获得额外实惠，就看鹰大了。当然，没有互动，还得变成孤掌难鸣。）
最后，想再说一点：企业管理，不只是企业上层的事，如果做了多年干部或老板，却没拿到过手下有分量的反馈或建议，那是该琢磨琢磨给自己做一下专业的测评了。
很多年前听到的故事：牙膏厂的销售额到了瓶颈了，再也上不去了。偶然的机会，老总听到车间最底层的毛头小伙子嘲讽：
那有什么难的啊？牙膏的口子弄的稍微大点，不久卖的多了吗？
这招管不管用？大家看看商店里卖的牙膏口子多大，宾馆免费提供的牙膏口子多小。为什么？
困了，得睡了，想起什么以后慢慢补吧。
我自己没什么本事，只是听得多了，记性好点，愿当搬砖工。就像这段电视剧里经常出现的台词：没吃过猪肉，就没见过猪跑吗。。。
仅供参考。
哈哈，别的不说，这当初谁出的主意牙膏口子开大的？拉出去枪毙5分钟好了。哈哈。 昨天一天在三家星巴克喝了咖啡，又着实当了一会“卖国贼”，一夜反省着没睡着。
没办法，商务楼里的咖啡，不知什么时候，都变成星巴克了？
国内不少人嫌星巴克贵。那就别去呗。或者买最便宜的小杯美式咖啡，别让桌面空着，不就得了吗？
非要到那里去装高档，又不想掏钱，要我怎么办？
这也是昨天的交流话题之一。
衍生过来，就是现在打工仔的心理。
又不想付出努力，但又想获得更高的生活质量，让别人怎么办？
企业管理培训项目，竟然都有针对90后怎么管，针对80后怎么管的方案了。。。
像我这种更喜欢酒精的，咖啡贵就贵去呗，顶多不喝了。
真的爱国的话，喊星巴克贵之前，线应该大声呐喊：中国的那些香烟为什么那么贵？有什么独特的工艺需要那么高的成本？
我为什么这么说？星巴克，他也从老外的兜里掏钱；而那些死贵的离谱的香烟，只会从国人的兜里掏钱。 还有一个话题，咱们这里也有不少社友叹气尾款回收真难。
其中占很大比例的原因，就在于制定方案的根据不全或不符合客户的实际需求、或擅自猜测客户的需求。
很多非标企业的设计方案，是完全按照客户单方面提出的要求制定的。
而太多的客户，对自己真正的设备指标性需求不是很准确，甚至有些偏离。
结果，设备都到客户的车间了，开始调试了，拿着实际订单来试车时才发现诸多无法改善的致命缺点。
比如：精度不够、质量稳定性不足、能容纳的产品规格范围偏离主打规格、电源不足、易损件过于昂贵。。。。。。
那怎么解决？我想只能是依靠自己的经验积累，对有可能发生问题的内容，多看多问。还有就是不要猜想，而应直接确认。
因为，也许你以为是无所谓的事情，人家还就喜欢较真儿。
也许，客户以为是小事，但从机械设计的专业角度来看，这个“小事”，会有机械机构上的连带责任。 企业管理培训项目，为什么针对90后怎么管，针对80后怎么管呢？不应该一样的吗？
我们老板在中层管理人员（都是些会拍马屁，能吹牛的，还有一部分是皇亲国戚的）培训这块，舍得花钱。最近又搞个传统文化培训。每次钱到花了不少，培训完了就没下文了。培训前是什么样，培训后依然是什么样！ 个人觉得市面上很多所谓的企业管理培训纯粹是骗钱的。 学习了
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