探讨刀具成本控制，最近公司在搞成本风暴
最近公司在搞成本风暴，大肆宣传控制成本，节约成本。交待小弟一概念特模糊的事情
生产线刀具使用成本，带班管理人员和员工对刀具成本的影响各占多少比例？
我听了当时就懵了
这么粗犷的数据怎么去收集啊！
真是悲催的差事，
特发帖请教各位大侠，有此经历的帮忙教导哈
有此想法的帮忙提提
小弟在此谢过
压力山大啊！！！！:'(
要站在单个零件的角度看成本。
简单举例：
比如A零件1工序需要五把刀加工，寿命和价格分别如下：
1）50元，400件
2）200元，1000件
3）80元，600件
4）500元，1500件
5）60元，300件
那么刀具成本就是：
1）50/400=0.13
2）200/1000=0.2
3）80/600=0.13
4）500/1500=0.33
5）60/300=0.2
合计：0.13+0.2+0.13+0.33+0.2=0.99元
该零件这道工序的刀具成本就是0.99元（暂且不考虑刀杆及配件的损耗）
其实，降低成本不应该盯着刀具成本看，应该盯着制造成本分析。因为刀具会影响效率，而效率影响其他成本，比如人工比如设备折旧等。所以不能说刀具成本低就是好，还要综合看别的成本。只有总的制造（生产）成本低才是最终目的。 做好了发上来分享一下 对西学家来说，毫无压力。
搜集每一位带班及员工用废一块刀的时间等信息，编成表格即可。
我对加工不懂，不过你可以触类旁通。
西学讲究的是数据之间的对应关系，如果你不好找数据，不妨从时间、金钱、工作年限、加工件重量、加工件数量等数字上入手，然后列一张表格即可。
另外，你领导要你做这个调查的目地，是不是想证明，有经验的人的刀具成本小，经验少的成本大？ 不能仅看成本，要看成本创造的价值 想收集这些数据，就要和操作者打交道，向他们询问刀具使用情况。往往你得不到准确的数据，因为给你说的太准的话，万一消耗超标就会考核之类。
决策者往往不给人留余地，所以下面造假在所难免。 我以前给人家代管过一个厂子，就面临你说的这个问题，怎么玩呢？就是你自己带几个水平比较高的家伙过去，但别先上手，会引起厂子里那些‘老油条’的捣乱，以后就难玩了，
你先找这个厂子里‘谁最油’，先了解那家伙，摸底，看他什么状况，假如那家伙肯出来‘表率一下’，结果也基本满意，就是大家皆大欢喜的事情，其它别往下再玩，再玩会砸锅的，
假如几个‘油条’合起伙来，你必须就要‘出手’，否则就是‘翻了’，以后就没得玩了，把人都召集齐了，把带来的家伙给他们‘看一把’，大多数家伙都服了，这个就是平均数，再收拾那几个‘油条’，基础数据就定了，
定了这个‘基础定额’，就一起都好办了，你再让点，显得有人情味，就搞定了， 人机物法环虽然是用来控制品质的。但每样都影响着最终成本。 老大每条线给了我一个刀具费用标准
现在有的线超标了就会产生处罚
处罚涉及使用者和管理者
就是这两者间怎么平衡处罚比例？？？
本帖最后由 狙击手 于 2013-10-12 00:14 编辑
刀具价格，加工寿命；
行业状态，单位状态；
降低成本是永无止境的话题。
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