中国企业与意大利企业合资的全过程
本帖最后由 zhuxiaohua 于 2013-9-28 09:35 编辑我看了网上一篇文章后，我只能把自己看到的体会到的一个真实实例描述出来，希望大家讨论：
1.我以前的一家企业需要用到了低速大扭矩的液压马达，大概每个月用到3000台左右吧。
2.通过大老板，找一家意大利企业合资，当时情况下去，这家外资企业马达是用到军工潜艇螺旋桨和锚机上面的。
3.成功合资是经过双方多次谈判，意大利出图纸和技术，派了两个技术人员；93年初中方出了500多万美金买了十几台马扎克的卧式加工中心和数控车铣机床，其它车，铣、磨、设备本来中方都有，测试设备自己按照外方图纸自己制作；其它工艺(热处理、铸造、锻造等）都是外协加工。工人和厂房也是中方出的，当时全厂人员共计90人左右。中方控股51%。
4，经过第二年，生产产值6000多万人民币，到了第三年开始外销，供不应求。
5.经过几年赚钱后。中方二代接手，踢走老外后，管理一片混乱，产品质量直线下降，外销客户全部走掉。自己用的那部分也是出货之前向求火一样，修修补补；去年产值不到3500万。现在的产品为了降成本，换掉轴承、螺钉、喷涂、铸件、锻件等供应商，靠供应自己主机厂，勉强活着。
6.现在意大利本土企业让美国parke公司控股了。
中国的各种坑爹的二代啊！ 这个简直就是大部分国内以前的合资厂的最终情况啊~~~也不能怪人家二代~~小时候没吃过苦，都是书本上学的，管理什么的很需要水平的！ 二代接手，难道一代没有扶一把，就让二代瞎整？
一般有眼力的一代多让二代多去洋国接受教育哪，理论上理念多要前一点。难道又是一个外出镀层仿金的？
还是一个纨绔子弟式的二代。这种二代还是不要让他接手企业经营为好。
可惜国内有多少一代是这种思路。 哎好好地就给毁了 很正常，因为无知，不了解世界，再加上无谓的傲慢，以为‘没有洋人怎么样’，就是这个结局，在这个基础上，再加上懒得不思进取与投机取巧，这些东西都凑齐了，必死无疑， 管理还是不行的，国内挺多糊弄过日子的 大致是以下思路:
1撤掉外资还算合资吗(不考虑老板整个外籍护照的情况)
2既然不是合资你凭什么这么贵？
3虽然便宜了但我还要赚以前那么多甚至更多，所以就对内降要求对供应商降价格
4质量降这么多那价格就更不能只降一点了
于是恶性循环出现现。
买的人的思路是:老外可以贵，国产不能贵
做的人的思路是:老外管的时候固执不灵活，但没办法，他是老外，得听他的。自己管的时候，天哪，你是火星来的？不知道中国特色？差不多就行，报废的可是钱啊，做的人不在乎，管的人心疼钱(有的是必须控成本，否则没法保证足够的利润)
道理大家都懂，真正做起来，不是力不从心了就是从“善”如流，或者就直接呵呵了
不知是该说我们的奴性还是我们的丑陋性，反正当前太多的抱负没用，做好眼前事，别钻牛角，改善自己和家人的生活才是正途。 合资合作不但要学形式还有要学技术和管理。 可惜
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