论坛 › 人才职场 › 如何成为一个合格的项目经理（专机、非标）

奇_点 发表于 2013-9-18 12:48:54

楼主这是扎扎实实的经验之谈啊。我认为做项目主管，技术应该不是第一位的了。对外能抗压能协调各方，对内能激励下属人尽其用。是比较重要的。

Herman 发表于 2013-9-18 12:57:36

软实力决定命运，楼主说的非常不错，不在一定高度，不会体会个中滋味的！

hongxing516 发表于 2013-9-18 13:00:57

很不错
又上了一课

桔子吼吼 发表于 2013-9-18 14:34:24

很受用，可是心理素质上过不了关。

の小南灬 发表于 2013-9-18 15:38:53

好文，很贴切

songfq 发表于 2013-9-18 16:20:22

学习一下。觉得这篇文章写得非常棒！

只是觉得项目主管的职责好像应该是整个项目在责任一样。主管是不是承担的太多？

1032220424 发表于 2013-9-18 22:55:50

理论扎实

宁波机器人设计 发表于 2013-9-18 23:57:03

学习中

转身╰╮泪倾城 发表于 2013-9-19 00:07:55

赞一个

orc_roll 发表于 2013-9-19 08:30:06

先学会做人，然后学会做事，故而能成事。楼主浸淫此道已久，已经从一个技术人员上升到管理者层次。

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