良性竞争与创业，说说两家北欧的小公司
刚老鹰的帖子说创业。我也跟砖卖弄一篇。摆个摊也是创业，说不好还能做大。这个不在讨论范围之内。主要说说与技术相关的吧。
这个公司与我原来的客户有关系，细节就不讲了。
这是个北欧的公司，公司不大，几十人。产品很特殊，应用范围窄，市场容量有限技术比较独特。全球也没几家做这个产品的。据我所知，不超过5家吧。当然产品特殊还有另外一点，要求一大堆认证。没点儿本事，真的搞不定那堆认证。这公司有70年历史了。
5年前，创业的故事开始了。
不知道具体神马原因，这家公司，姑且叫做A公司吧，连总经理带技术员，出来一大堆，做鸟兽散。A公司，噩梦就开始了。
出来的总经理，带技术员和市场经理，成立了一家新公司，公司B。还是做同样的产品。由于有竟业禁止合同，因此他们这个新公司，并没有立即开始产品销售。他们在做啥呢？ 这几个人在埋头画图搞设计，这一搞，就是两年。
两年后，新图纸出来了，样机出来了，认证也拿下了。
新产品，虽然用途是一样的，但并不是原样复制A公司的老产品。这些人在A公司都至少工作过10年，那个总工都20多年了。因此对原产品技术细节，包括缺陷，了如指掌。于是搞开发时，就把原设计推翻重来。新的企业没有束缚，反正所有模具都要做新的，因此也就摆脱了A公司成本方面的顾虑。
这技术放手干，成效还不错。同时，总经理搞定了所有认证问题。新的设计，很多方面的性能都明显超过A公司在售的产品。
做这些工作期间，2年的竟业禁止合同也到期了。
于是这新企业，开始大力推广新产品。销售渠道本来就是现成的，结果可想而知。
又过了两年，A公司几乎被逼到绝路。原A公司的员工，开始流向B公司。
这就是我目睹的一个北欧小公司的创业：
1，没有山寨做向下copy，而是向上copy
2，也算研发吧，关键他们有很深的技术积累。
3，多人合作。
A公司呢？其实也没坐着等死。他们也在完善现有产品系列并设计新的系列。新的系列，走了与B公司不同的路，目前还没结果。不过，被B占了先手这件事，估计没十年八年缓不过来了
山寨的经典之作 鬼子发现你有一个产品，他会分析一下，那东西可以赚钱，就找你合作，给你银子，玩大了，大家分银子，你看可口可乐，就是大家一起玩大了，
国内发现你有一个产品了，有利润了，就山寨你东西，玩不懂了，甚至可以‘上门请教’，要图纸，要资料，一点都不觉得不好意思，更要命的是，他把你现在玩的这个典型东西的质量做次了，恶性杀价，到最后，最初玩那个东西的家伙与他们一起饿死了，
你看米国作芯片的，其实有几家，大家也杀价，但共同提高性能，实在性能提不上去了，自己去死，不恶性杀死对方，
国人这个‘我死，你也不能活’，就把行业害死了，
谁创业，有一个好点子，1000人立即仿制，最后都死了，哈哈 还是那个老段子：犹太人在某地开了个加油站，生意特别好，然后第二个犹太人来了开了家餐厅，第三个犹太人就开了家超市，这片地方就很繁华了。中国人？第一个中国人开了个加油站生意特别好，第二个中国人肯定再开一个，然后第三个。。。第四个。。。最后是恶性竞争，大家都没得玩。 确实，“向上”和“向下”，一个天上，一个地下； 国人讲究赚钱是“少，省，快”。山寨是必然的。像技术积累之类的，从不考虑。最好的是捞一把就走，长期发展好似国情不等人。 跟下围棋似的。。。
A的产品不改进迟早也会出问题。
大环境就是这样。即便山寨赚的钱最后有几个能装自己兜里。还不是最后都为打通关系花掉了。
其实呢，欧洲的一些国家做技术的也很屌丝。也有很多小公司做的很好，也有大公司破产的。毕竟竞争太激烈了，长江后浪推前浪，只不过在神州大地，这个过程更快。谁有时间慢慢积累技术呢。
国外大公司内部也有斗争。人嘛，还不都一样。斗争多少，惨烈程度的问题。国内的更惨烈些，这个相信大家更清楚。
所以还是那句话，要么，你被吃掉；要么，你比别人更狠，更毒。 内容跟YY小说一样，这些人都有超级内功心法。这种举例的良性竞争，社区内的人讲简直是天方夜谭。 你要国人不山寨，除非他是个傻子