4月开始注册的自动化公司 已经做了一台机器 到现在为止 所做的机器已经投进去8万 估计血本无归 人脉资源 都有就是卖不动
现在创业不是时候啊 各位 准备转向电气控制、设备维修行业
行业不好，,没有创业产品，,,,客户没有，,其他资金在多也没有用啊
在這一行深深體會,賣設備有關係垃圾能變黃金,沒關係黃金變狗屎啊...
想承包一些工程做做！
想创业，也需要机会啊。
机械创业门槛高呀,投资大见效慢
从无到有就已经是突破，在从想法转变为第一步更是突破自己，如能做成功那才算创业成功！希望各位有志之士能够互勉，创业有风险，考虑好自身的优劣势然后理性对待
我们公司的技术老大，去年6月份辞职回去自己创业。在杭州开的公司，专门做印度市场的蓄电池封装设备的。。开始是买的国内的转卖，现在自己做，订单现在拍得满满锝。。算是创业里面成功的把。创业不容易，除了做国外市场，国内的还真是不那么好做。！！！
关于创业，始终都是值得讨论和交流的主题。
从去年下半年离职出来创业开始，到现在差不多一年了。经过这一年的经历，可以做个初步的总结。
对于从事机械设备的销售、设计、开发、制造以及服务的新公司来说，有很多关键的问题要处理。
1、要有能力制造出产品来。如果有几个搞技术的人一起合作，个人的专长能够覆盖产品涉及到的几个大方面，机械、电气、液压、软件等方面，那么基本可以保证产品能制造出来，产品技术本身方面就不需要担心了。如果不能凑齐，那么至少要有技术资源可利用，可请专业工程师业余开发。但一定要请高手，每人都能独挡一面。最好是，在前期做充分的技术准备，先把基本的产品设计出来，可以申请专利的，先申请专利。一旦公司运行后，技术方面暂时不要投入太多精力了。实际上，前期的技术准备也是后期重要工作的前提条件，比如制作样本，设立网站等，都离不开充足的技术准备。
2、要有市场渠道。能有市场、销售方面的专业人才非常重要。万一没有，也要有渠道。不过销售渠道并不是固定不变的，跟最终跟客户是否认同，相信你的公司有直接的关系。站在客户的角度来看，他必须要考虑采购设备的风险。那怕是以前的老客户，他不买你的产品也是非常正常的情况。一句话，决不会有客户等待你成立一家公司，然后再来买你公司的产品。
3、要有基本的资金。对于一般的情况来说，刚开始创业条件都很艰苦。有限的资金如何分配，也是个很令人费脑筋的事情。投制样机，租赁厂房，购置基本的设备仪器，办公设施用品、办网站、印刷样本、广告投入。这些都很花钱。尤其是租赁厂房和研制样机，投入更大。对于一家设备制造公司来说，没有样机的话，会增加销售工作的困难。什么时候租赁厂房，租在什么地方，租多大面积，租什么样式的厂房，也是个大问题。没有厂房，公司形象基本没有，租了的话，固定支出增大很多，资金压力加大。业务量少，可以考虑临时租赁厂房，比方在加工单位租一小块面积，项目结束后就归还。这可以省去不小的厂房租金。但是这终究不是长久之计。
4、人员配置。如果一开始就有几个方面的人共同来创业，那么人员配置问题到不是很大，几个人咬紧牙关也能顶过来。如果是人少，那么人员配置也是个大问题。临时聘请相关人员也可以作为一个短期的措施。等公司有了发展后再缓慢增加也可以。现在正式聘请人员成本很高。而且能干的人还很不好找。
5.产品的定位也很重要。做低端产品，价格肯定早已经做烂了。如果是在发达地区，就更没有条件去做。做高端产品，竞争也很激烈，产品成本不好控制，销售起来很不容易。在目前的经济条件下，客户的资金也很有限。如果能有机会做非标订制产品，相对要好些。就算是非标的，也要是自己熟悉的行业内的产品，要不然失败的风险会很大。一旦不幸失败，那几乎是雪上加霜啊！
经过一年实践，现在感受到，出来做事情确实很不容易。俗话说，没当过家，不知道柴米油盐贵。对于搞技术出身的人来说，创业与做设计是不相同的事情。当然不是说技术不重要，恰好相反，技术很重要的，如果技术能有所突破，能在行业内领先，那还是能增加公司的说服力的。产品就是是公司的孩子。这就好比一个人虽然很穷，但他的子女很有出息，是清华大学的高才生，那一般人还是不敢小瞧你的。如果本身很穷，子女有没出息，那谁还能看得上呢。知识产权就是这个阶段最重要的资产。
既然出来了，无论如何，要坚持三年。中国的经济政策，很少有持续时间超过三年的，如果形式不太好，那么政策肯定会调整。所以要有信心。
很多朋友都是做非标设备的，都有出来创业的想法。这非常值得鼓励。虽然现在形式不太好，但却是做准备的最好时机。
我想明年试试看。搞专机。。。去年大学毕业的。在浙江这边，不知道前景怎么样，感觉迈不出去