讨论：高薪聘请的职业经理人被迅速淘汰，谁之过？
国内各大私人企业纷纷从高企高薪聘请的职业经理人为何被企业迅速淘汰？今天看到的一篇文章最后总结原因是这么说的：
老板的逻辑很“率真”：你不是在500强企业干过10年并当过5年总经理吗？你不是拿着我给的天价150万年薪外加股权激励吗？你怎么就不能做到一年翻番呢？可见，碰到类似的实际的“计分”问题，老板的逻辑就与“平衡”两字风马牛不相及了。他心急火燎地要“做大作强”，那里还顾得上从“团队”到“体系”到“客户”，最后体现到财务上的顺序。于是，重金聘请的经理人在公司“快进快出”的速度，经常与世界纪录媲美。前几年看到一个统计数据，从外企进入民企的职业经理人，一年就出局的概率高达94%。 （此段是从别处复制而来）
这个说法到底对还是不对？
结果就是这样 不能去做这个经理，许多老板心态不对，特急，只能短期在一起做事，比如一周，或10天，把框架做出来，他再找人细化，爱骂谁就骂去了，长期不能在一起，
我就接短期的大型方案或项目前期，做完就散， 一句话你拿1万就给老板创造10万。 管理上的，懂得不多；
有时给他们做设计，也只是是给方案、或给图纸就得了；再跟下去，那早晚得翻脸； 职业经理人需要一定的土壤，就国内私企那帮土老帽的尿性你能指望？ 我喜欢挑战，胜过喜欢钱。
要是我，先把条件谈好。拿的钱越多，你敢要的条件就应该越苛刻。
不然，你的身价在哪里？
不然，老板请你来干嘛？
要钱，还是要权。这点，往往是一年就被踹出去的根本原因所在。
钱是定了，却没有定下足够的权力，那结果不是明白的事吗？ 即使条件谈好了，白纸黑字的签协议了；
但那有用吗？难道后面还准备跟他打官司？ 很正常。老板要的是创始人，等架子搭好了，你就可以走人了。 很多私企老板觉得自己尽了全力才把企业搞起来了，再发展问题多多，想请高人帮自己一把。对外聘经理期望很高，外聘经理是人不是神，期望越高失望越大。
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