从技术人才走向管理
大家看看这个对我们这些做技术的有一些帮助情商极低的青年路过 本帖最后由 LIAOYAO 于 2013-7-13 12:58 编辑
大概的节录部分内容
讲师:杨发明博士
课程提纲
① 从技术到管理的角色认知
② 共享的愿景与目标
③ 共同的游戏规则
④ 有力的控制与执行
⑤ 信任与沟通
⑥ 成长与学习
⑦ 刚柔并济的领导
⑧ 技术管理者的个人修炼
从技术走向管理的角色认知
从技术走向管理的角色认知
@ 自己做事———让别人做事——让别人开心地做事
@ 对象：事———对象：事&人——？
@ 问题发现／扩散者——问题推动解决者——？
@ 标准化作业———合理化——？
@ 憨人———坏人（红黑脸）——？
@ 外方内方————外圆内方
@ 个人成就感————团队成就感
角色转换——学员分享
@ 变依靠个人能力为依靠集体力量
@ 从追求个人成功到追求团队成功
@ 个人技术力量有限，管理的力量大得多
@ 不仅要自己做好事，还要保证别人也做好事
@ 从单一角色、专一工作要面对处理很多事情
@ 做工作除了计划性，更要控制性与跟踪性
@ 关键是要学会沟通，与人打交道，激发人的动力
@ 既要关心技术，又要关心人，所以要多付出
@ 思路转变：管人不能象做事那样事事较真，要有一定的工作策略，时机、场合、方式都很重要
@ 什么事情不能自己做好了就行了，而是要带领大家把本部门的事情做完才行，需要的是集体英雄主义而不是个人英雄主义。
@ 管理比画图难度大，一将胜千兵
@ 管理比单纯做技术更需要全局性
@ 走向管理岗位是一对多的转变、工作对象从事到人的转变，需要沟通与领导技能
@ 如何使部属能最大限度的发挥工作能力和热情是最重要的
@ 从管事转变到管事、管人，从自己做事转变到组织、协调大家共同做事。
不同岗位的人动机模式不同
管理上中下互动
基层 中坚 高层
行动 方法方案 方针
实行力 组织力 先见力
维持 改善 创造
真 善 美
地 人 天
憨人 坏人 好人
法 理 情
不变 应变 变
利 责 权势
安心 称心 放心
物 事 人
标准化 合理化 人性化
。。。
有技术，才有底气干管理 同意楼上的意见 接到一个项目，要管，要分配工作，起码得知道要知道，怎么才能完成这个工作。这就要求每个步骤你都要熟悉，这样你才知道别人在做这个步骤的时候对不对，遇到什么问题，或者说知道他为什么会发生这个问题。 表示下赚点积分 楼主辛苦了 学习了 职员的必经之路