新产品试制，生产和技术两方面不协调，怎么办
新产品图纸3月份就投到生产了，我一直在跟踪，零零星星的也早就生产好了。生产一直不着急装配。6月20号的时候老板催过一次（找技术老大问进度），于是大家一阵忙活。生产一通推脱责任，什么我没给装配明细表、期间图纸有过改动等等。反正就是没进行工作都是技术的问题（其实明细表我早就给过了，可惜怪我没留下证据。是生产算成本跟我要，我就直接给了，忘了通过正规渠道和图纸一样发行下去。期间改动图纸，也根本耽误不了生产进度）。忙活过了所有东西也都补齐了，当然明细表赶紧又下发了一套。本来该直接装配了，可到现在都半个多月过去了生产还是没动静。期间我催过好几次，我们领导也和生产厂长、调度沟通过几次，没有任何成果。原因就是外购底盘没到位。其实我们的上装不需要底盘，只要有个支架就可以直接装配的（公司有和底盘高度宽度都一样的支架）。装配好试验完成，等底盘到了直接整体或者分两部分吊到底盘上就行了。
说到这好像最近半个月的拖延和我们技术没有任何关系。可是这是试做产品，我不敢保证装配完成在性能方面一点问题都不出。而生产还不知道拖到什么时候，等老板要求的时间到了他们应该能装完。可试验万一不理想，需要改善的时间就没有了。到时候肯定责任又要推到我们身上，很明显你们设计问题装完不好用。
还有老板催进度时，他不催生产却找技术。技术又没有权利命令生产，而且技术的人力根本完不成这么大的装配任务。 现在我是没招了，领导我也找过了，只能等了。 一般来说，新产品试制在公司要当做一个项目来抓。需要成立项目组，分清领导责任，制定项目时间段划分和利益分成。要不然很难把新产品试制做顺溜。不过这是领导层的事情，咱也操不上这心了 铸剑 发表于 2013-7-7 10:27 static/image/common/back.gif
一般来说，新产品试制在公司要当做一个项目来抓。需要成立项目组，分清领导责任，制定项目时间段划分和利益 ...
要是公司做到这样规范也就不会出现我说的问题了。
老板倒是想把公司管理的这样规范，还专门成立了企业管理部。可惜他自己就是喜欢抓表面的人，企管部也就那样了。他们整天搞的规范就是环境卫生要搞好、东西摆放要整齐（主要是办公室，包括水杯、手机的摆放位置都要贴上标签。办公桌上贴了一堆标签）、报告格式要搞好、员工着装要整齐等此类问题。正儿八经的生产流程问题是没人管的。ZG的私营企业大家也知道，老板的话就是圣旨，谁敢说反对意见。看不惯只有辞职，没有其他。
你那里实在是太复杂了！ 根据你的描述说明你所在的企业管理混乱，没有计划。 我这就没那么复杂，生产和技术是一个副总在管理，遇到什么不好协调的事情都是副总出面协调的。。 新产品试制有专门的部门，不受生产部门管理，由总工直接领导，机加任务由总工与生产协调。新产品项目组由各部门技工能手组成，都能够独当一面。 ninggq2002 发表于 2013-7-7 10:48 static/image/common/back.gif
你那里实在是太复杂了！
铸剑大侠一针见血 本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2013-7-8 18:46 编辑
既然东西齐了，人家不给组装，那我自己来。当然，这事一定得让老板知道。 一般催进度不应该都是催生产部的吗？？？
页:
[1]