非标开发中，项目管理该如何发挥作用？
非标自动化专案开发非团队合作不可为之。相比平常的量产产品的设计-生产-销售团队，这个团队更需要成员间默契的配合，因为其具有很多职责的模糊性。一款非标设备的开发通常由机械工程师提出规划方案（也有专门的方案工程师），这个方案的规划通常涉及的不仅仅是单纯的机械设计，更包括很多控制逻辑的思考。所以说很多时候非标设备的工程师更需要“全才”，另一面也反应出该领域职责的划分难以真正明确，机械工程师在方案规划时所思考的控制逻辑是否合理？一个电气工程师在调试中苦思冥想的噪声问题是否真的是他所想的“脉冲问题”，或者说是机构本身的安装偏差而他并未思考。实践观察证明每个人都惰于思考自己的问题，总是习惯于在出现问题时推给他人，受到表扬时优先想到自己的功劳，那么此类种种问题，谁来协调？项目工程师（PM）的作用不言而喻。
同时，非标实质为一种研发，针对既定的需求来开发，客户的需求是否真正彻底地被明确亦是专案成败之关键；在开发中期每个人忙于自己手头的专业工作，难以估计整个项目的进度，非标开发项目延期比比皆是。此类种种问题，谁来解决？项目工程师（PM）的作用不言而喻。
事实证明，一个合格的非标开发团队离不开合格的项目工程师，而项目工程师在这个团队中该如何开展工作亦是困扰诸多老板的心病：项目工程师在很多时候需要指挥协调团队中不同专业的工程师，如何能指挥？各专业工程师为什么要听他的？让项目工程师管理他们？给他们打绩效？这样似乎项目工程师权利有点过大，类似主管，一个同龄同级别的工程师何德何能？即便不顾及这些，又如何保证项目工程师不利用手中的权利谋私？
另一方面，项目工程师在团队中显然要有更宏观的视角、更广泛的专业背景、异常优秀的沟通谈判计较和商业交际能力，这样的人似乎比普通机械、电气工程师更为优秀，在选人标准上又如何去拿捏？
以上请各位高手不吝赐教，多多讨论，多谢！
话题太大，项目管理，作为一门学科，研究生学时是两年，一个帖子就说完了，那这课以后可以不用开了。 捣糨糊 一般来说，此类项目都是有搞结构设计负责协调；在国内，还没有很大型的公司搞非标设备外售的吧？ 项目有总体设计没有？
项目管理的人能管这么多？ 不用想得这么复杂吧。
把非标想成量产前的试制呢？ 小白丶经典 发表于 2013-7-2 22:42 static/image/common/back.gif
捣糨糊
请您先花时间看清楚文意，非标中的项目管理您有什么好的建议，您是怎么做的，我是来征求大家的意见，并非你所说的在这里捣糨糊 本帖最后由 libing230507 于 2013-7-4 20:29 编辑
libing230507 发表于 2013-7-3 21:03 http://bbs.cmiw.cn/static/image/common/back.gif
请您先花时间看清楚文意，非标中的项目管理您有什么好的建议，您是怎么做的，我是来征求大家的意见，并非 ...
我不知道各位大侠对此主题有何看法，从我个人短浅的见识来看，这个问题是个值得深思的问题，其实个人觉得论坛的作用除了专业知识的交流外，似乎新观念新方法的探讨亦十分重要，我是真心希望这里的朋友能真正把自己的看法在这里进行交流，说错了没关系，相信真正的大侠们不会介意他人的错误，哪怕是幼稚的错误，我们要的是大家对一件件事物的真心看法，从你的专业、经历和个人思维的角度去谈，对你对大家都会是好的，而我，也会把自己看到这个行业里的一些我觉得值得关注的问题提出来，可以争论，可以批评，但最好有理由，有论点得有论据嘛不是？这位大侠说项目管理人是捣糨糊的，那说明你对目前的项目管理做法有不认同之处，如果能具体说一说，我们都会受益匪浅不是吗？还有楼上有位大侠说项目管理这个话题太大了，确实这样，可大了并不一定就不能谈，我们可以一点一点谈，每天谈一点，每个人从自己的角度来说一点，你们的观点我都会重视，也会记录，相信这篇贴子放了一年后总结的观点就足可以让我们归纳成有参照性的理论，并提炼出很好的实践方法，大侠们怎么看？ 本人新进非标行业 职位PM 我觉得楼主的这个问题很好 之前在标准行业做PM习惯了 突然跳槽之后也是觉得无从下手 公司老人说控好自己的时间就好 但是我觉得应该不止那么简单 至少之前做PM的时候也不仅仅是控时间的问题 讲的有道理
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