小厂好多不给交社保，工人没有安全感，没有保障。
补充内容 (2013-7-2 18:21):
从何说起？
先看准人再作力培养，有些同志终是留不住的！
如果以前工作的公司老板给我加点工资，改变一下管理思维，也许我就不会辞职了。
时代在变化，人心也在变，企业要想生存也得跟着变。
主要还钱待遇问题，钱能解决的不是问问
现代社会变化节奏很快，每个人情况都不一样，都需要找寻自己的出路。没有人会死守在一个地方，除非这个地方有让他留下来勤勤恳恳工作的理由。老板不能光追求个人利益忽视员工的价值。应该在追求自己厂子致富的同时也给自己的部下一些“好处”——财富或者技术或者两者兼备。把得到的好处自己独吞，不懂分享的老板，早晚会成光杆司令。这样的老板即便挣到了很多钱，却挣不到人心。
其实这些问题的创造者是老板，解决这些问题的人也只有老板
老板的管理理念太箍紧了
结果只有两头空
碰到同样的问题，也是小厂，工资给高了，感觉他不值这价，给低了 不稳定
工资和对象
seate 发表于 2013-6-25 19:32 static/image/common/back.gif
其实这些问题的创造者是老板，解决这些问题的人也只有老板
老板的管理理念太箍紧了
结果只有两头空
有些东西不是一方面的问题，要明白一个巴掌拍不响。举个我公司的，小公司，10几个人，自己当不脱产的老板，做钣金的，去年上了一台激光切割机，算是厂里最先进的设备了，我从工人里挑了个脑袋灵活的，踏实肯干的去培训，当时他的工资2500多，培训学会后，干了2个月干的不错，我也觉得公司里第一台高科技设备，干得也不错，涨点工资吧，涨到了3300，但慢慢就发现不对劲了，他觉得全公司就他一个人会，翘尾巴了，干活也不踏实了，下面发牢骚说我给的工资低，等年底发完年终奖，来找我谈判了，说明年工资要涨到4000，否则不干了。气得我啊，马上利用春节放假期间（我们春节前后放假20多天）培训另一个，放假上班后，告诉他不涨，真的辞职不干了。。。更生气的是，马上培训出来的这个，工作还干不利索哪，就跟我来谈想涨工资，他觉得他既然干了这个，至少要和前面走的那个工资持平吧？我嘞个去啊。这几个月我老在想这个事，像我这样的小公司，不可能每个岗位养个备用的，但不养，老有人看不清自己的价值，一个10来天就能培训出来的操作工，在他们眼里都是很高的资本，可以和老板来谈判了。
另说下我公司的状况：小公司，非标加工为主，每年就那么多产量，就那么多利润，工作不忙，基本都是一天8小时，一个月要休息6天以上，工资待遇是交养老医疗，年底双薪，外加平均2000的红包，这个待遇我觉得在河南内陆城市算是差不多的了，好点的工人招不到，技校生都招不到，他们宁可去不到2000去那些所谓规模企业当派遣工。觉得我的小公司不保险，但实际我的公司已经开了19年了，所以我的工人基本都是周边农村来的，高中算是高学历。