当管理的 和被管的 必须是一块的不然很难~~~~~！
还有一个，上级不在的时候可以骂手下，但是，上级面前感为手下承担责任。
量化管理，通过产量的精确统计，确定奖罚的标准，实行班组之间的产量质量列表对比，扣罚劣势班组用于奖励优势班组，让班长有对刺头下手的动力。再就是末尾淘汰，经常引进新鲜血液，保持淘汰劣者的能力。有用的会留下，没用的会离去。
站在以前你做工人是的角度去考虑
缺乏管理经验啊
说白了，管理就是玩人 、、、深的很呢
本帖最后由 MR.Chan 于 2013-6-27 18:04 编辑
怠工的人，2种看法，一种是活干得差不多，质量也不错，有急件也能随叫随到，这可以睁一眼闭一眼，时间自由分配，宽松管。
另一种，踢一脚挪一下的..老想当磨洋工，就出勤时间管紧...奖金比列不高于1.
当然有责任心的那种人，那怕 技术差点..干活少点，慢点，用奖金补足他工资 达车间平均水平。
尽可能不用罚这种 方式来管，除技安事件或报废量过大。
多用奖，或者隐形补贴来区分对待。
每个人 一到 发 工资的时候肯定都会很清醒
学习~~~
嗯，管理技术都要不断学习，
东方式管理制度。以“仁”为本，正如你所说的，以身作则，一定会有改变。 你还可以考虑引进竞争制度，比如让白班工人和夜班工人产生竞争，做法很简单，你只需在白班工人快收工的时候，在地上用粉笔写出他们的产值，同样，晚班工人收工时当面更改这个产值。竞争就这样形成。