论坛 › 企业管理 › 我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

jiaqs2014 发表于 2015-3-23 19:59:52

开除呗，那有啥

冲压划水 发表于 2015-3-29 09:40:37

vsunguojunv 发表于 2014-1-8 09:30 static/image/common/back.gif
楼主可否从以下来考虑：
1、好好干活的人缺的是什么？为什么而活？
2、怠工的人又缺什么？


mark!

利趣抹茶 发表于 2015-6-3 14:37:58

多大规模？散漫的风气是由一小部分人引起产生的，找到并开除，这种人不能留，一颗老鼠屎坏了一锅粥。奖励老员工让他们做带头作用，建立比较好的工作风气

ygang86 发表于 2015-6-3 15:06:43

在任务保质保量完成的前提下随他们去吧

陈玉财 发表于 2017-5-18 17:42:54

我认为还要加上沟通与劳逸结合

矛头小子 发表于 2017-5-19 11:08:45

发钱都没作用，说明他们根本不在乎，必须要来狠的了

美威机箱张经理 发表于 2017-5-25 09:53:38

1.先礼后兵，你的压力他们不知道，你需要跟他们讲明，你的困难之处
2.甩个巴掌，给颗糖，恩威并施。
3.还是不上进，我行我素，找合适的人手替换现有的人。

惠风和畅-寒冰 发表于 2017-7-5 10:57:37

建议实行工时制 多劳多得 不劳不得

过河兵 发表于 2017-9-28 01:55:00

单位时间内的工作任务是固定的。

Bell88 发表于 2017-9-28 11:46:41

“我虽然是个主任 ， 但是我每天都在车间待到14个小时左右   ，干活和工人一样 ”

我不太明白 管理人员也要干活？你需要管的是班长，而不是工人，在工人面前要有领导的魅力。罚款是一种手段而不是目的，对于一些难管理的工人，可以让班长多付出一点时间与工人私下谈不愿意好好上班的原因，找到问题解决问题（前提是你跟班的私人关系要处理好）

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