现在有很多90后抱着混日子的心态，基本有的吃，有的穿，有的玩就满足了；对这种人管理无效，通报后，直接开除。管理基本就那些模式，关键看处理的好不好；规章制度建立（宪法制定）---规章制度执行（各部门监督）---保障规章的正常实施（刑法），最后再来个人性化（当官的要好处）；基本上我的思路就是这样的。
首先，祝贺你靠自己的实力升任主任！个人想法：1、每次例会都得强调，而且是足够重视，只有你重视了别人才当回事。强调纪律和失误的重要性，特别是强调后果严重性，如果出错了会有什么后果，造成怎样的损失。对于擅自离守的人要直接点名指出并作相应惩罚（比如罚款，没有奖金，力度要大，多涉及违反人的切身利益）；2、经常下去检查，发现一次记一次说一次强调一次（也可以互相监督，举报有擅自离守者有奖），如果超过几次后就果断开除，现在不缺人才，就是在培养新人花点时间。如果不拿开除这样大的决定，很难镇定类似的发生；3、培养一种团队文化和精神（尽管说这个或许有点不着边际，短时间内不是容易见效，不过可以试试），定期展开批评与自我批评、学习交流、读书等各种会议活动，当然不是形式，要做的有模有样有效果，让大家看到你是来真的，不是忽悠，同时体现出你要杜绝擅自离岗现象的决心，也在一定程度上让你的队员通过学习和表现被你所感染，感受到技能固然重要，可态度更重要的原则。以上只是小弟个人观点，希望对你有所帮助！
你都是主任了，不需要老像工人一样干活啊，你要重点在管理啊
1、责任转包是一种经常使用的管理办法，想只凭你一个人的力量有时候是没有办法去实现你的想法的，所以要多人分担，例如给夜班班长、工段负责人（组长）加担子，让他们去现场管理，你夜间去抓典型。并使用奖惩制度。你下面的班长（算管理层）连人都管不了你还用他干什么。连坐奖惩！
2、你必须跟这些年轻人能沟通，勤沟通，和他们谈谈以后的困难的事。给他们传授点自己的经历。说白了就是先礼后兵。出去吃饭喝酒先混熟，看看这里面的那些是能培养的，那些是不能培养的。不能培养的就不用我说了，能培养的但是散漫的需要多沟通，让他认可你了最好，也可以去他家吃个饭，跟家里老人也反映下情况，让家里老人也帮忙共同管管。说说人家领7000，他领3000.以后的生活压力老人也会教育他们的。
3、给他们一个目标，或者是奔头，职位或者奖金等等。有上进心的孩子还是有很多的。
我说的可能不好哈，本人也是睡觉刚醒，还迷糊着呢
现在年轻人很多都是这样的，我们这里比你那更严重
这问题很不好回答，比较叼的人一般也有一些厉害之处，早期GD的入党考核最重要的一条是对党绝对的忠诚 看你怎么看
杀鸡儆他们
加油！
学习一下.
痛下决心解雇吧！不是你管理不行，有钱赚不赚的就是个人问题，而且没有老板喜欢这种员工，如果继续留住而且持续不改变会给老板管理能力不足的印象，反而影响到你。