论坛 › 企业管理 › 我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

全哥5718 发表于 2014-3-3 22:01:34

个人感觉，针对此情况先颁布个制度，明确发现一次惩罚多少，然后就抓一个。开刀，还有车间主任带头干活，我估计你会累死。

林86523001 发表于 2014-3-3 22:29:45

哈哈哈

ak19471100 发表于 2014-3-4 16:45:38

好多值得学习啊

夜月无言1573 发表于 2014-3-16 14:19:11

没有人不喜欢钞票吧？大多数人都是想多学一点东西的吧？抓住这两点，深入挖掘，没有管不好的工人，只怕没有好的管理措施

mgw5_05 发表于 2014-3-23 15:41:14

1 开除。
2 给一定的任务量，你一个小时完成也行，12个小时完成也行，你就要一个结果。
3 把他们安排到长白班，放在你眼皮底下^_^
4 。。。

xiaohai485 发表于 2014-4-12 20:52:34

更换新鲜血液。
关键是新招聘的员工初期考核很重要。不合适果断开除。
让班组长带头，不行更换新组长。

龚晓庆 发表于 2014-4-13 09:58:51

管理是门学问，大着呢，前2年做管理，今年直接做幕后，哈哈

一辰 发表于 2014-4-16 22:08:30

留个脚印。
确实从你们的谈话中学到不少，管理之路漫漫。

ChinaG 发表于 2014-4-17 11:09:29

我的经验是：给于正确的引导，必要的强硬措施
当然这些可能对楼主来说都是空话，实施起来需要很长时间

mingguang 发表于 2014-4-17 22:11:03

这样的人是有点想法的，你可以试着和他们沟通一下他们的想法。你应该给他们一些希望和理想，比如我们可以合伙干些别的让他们觉得有发展有前途。

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