本帖最后由 黄亨瑞 于 2014-1-8 09:23 编辑
你这个案例在当下中国的工业现状中很典型，
我就谈谈自己的看法和认识，
供大家参考。
在回答你问题的前，
先分析一下你所在企业的状况。
根据楼主所言，
你们的车间（应该不大，类似班组）实行的是12小时两班制、10天一换班，
就是每个员工每个月大概要工作28天、休2天，
每个月每个人要工作336小时，
按照3000~4000元/月、最高7000元/月算，
即每个小时10元~20元。
作为一个机加工岗位，
人员的技能要求应该较高，
但是按照上面的测算，
工资标准不高、工作时间严重超长。
这些情况在过去20、30年的沿海加工行业中较普遍，
随着产业发展和转移，
也已深入的内陆、中西部地区，
企业的竞争主要靠低成本手段。
上述工作情况若长期运行，
生产运行的稳定性得不到保证，
企业的各项管理活动难以有效开展，
人员的稳定性、技能提高等难以保证，
设备保养、质量改进也难有作为……
你遇到的问题，首先要找到关键的原因。
解决的办法或者对策，
不同岗位的员工自然有不同视角。
先从班组长说起。
作为班组长遇到个别员工工作效率、工作态度的问题，
要做好单独沟通，
了解员工的个人情况，
找到问题的真正原因，
是技能问题、工作时间问题、职业选择问题还是收入分配问题等等。
随着经济的发展，
现在的员工追求和希望的东西已与80、90年代员工的情况大有不同。
找到原因后，
对症下药，
调整人员组合、班次、任务分配或岗位，
会有效果。
但是，
你也要清楚，
要求所有人都有一样的工作态度、效率，
不如要求每个人发挥好作用、保证任务的有效完成，
这样更为实际些，也就是有的人说的“有一定灵活性”。
毕竟班组长是一线的岗位，
在完成主要目标的前提下，
要有现场指挥的灵活性和应变性，
看看大片里面美国大兵的战斗情况，
你会有收获哦。
记住，
遇到普遍性的问题或者超越你职责范围的问题，
你应该及时向上级报告，
请求支援。:)
本帖最后由 黄亨瑞 于 2014-1-8 09:23 编辑
作为车间主任，
你应该思考的是生产安排如何更加有效的完成任务？
工作效率如何进一步提高？
工作时间是否有效利用？
工作计划能否改进优化？
班组管理是否有效运转？
现场运行是否顺畅？有无瓶颈？
你的直接下属是否有效协作？
人员组合和培养是否需要改进？
作为厂长或总经理，
要思考的是企业下一步如何发展？
现有经营状况如何改进提高？
企业人力资源能否满足发展的需要？
当然，
根据你说的情况，
太多办法似无可要哦。
因为关键问题是你所在的企业转型问题，
要么发展，
要么淘汰？
现在这是个大问题，
现有模式难以持续……
对不？
楼主可否从以下来考虑：
1、好好干活的人缺的是什么？为什么而活？
2、怠工的人又缺什么？
3、好好干的人和不好好干的人的家庭背景怎么样？是不是同一个年龄段的？是不是都是结婚生子的?
4、每个人目前的理想是不是不一样的，好好干活的人是不是好好干就可以得到自己想要的？不好的干的人是不是看不见自己的前途？
何不从各个的需求点来搞点专业性的东西，让人能够看到自身的缺失而去努力的生活？
vsunguojunv 发表于 2014-1-8 09:30 static/image/common/back.gif
楼主可否从以下来考虑：
1、好好干活的人缺的是什么？为什么而活？
2、怠工的人又缺什么？
大侠是搞管理的吗？
小公司没什么好说的，搞好跟组长关系，让他们管人，实在管不住的，灭了，前提是老板允许，因为小公司老板爱管事
vsunguojunv 发表于 2014-1-8 19:15
大侠是搞管理的吗？
好好干活的人缺钱，偷懒的人缺闲
直接扣钱都搞不定那是没办法了！
作为管理层管人先攻心
其实这个问题是很麻烦的，涉及的面也很多，不单只是开除这么简单而已。最主要我觉得是一个团队的整个气氛吧。这个上面你得下功夫来开拓，还有就是你的这个激励机制设计要科学。实在不能用的宁缺勿滥！