浪迹天涯的潘潘 发表于 2013-6-19 22:24 static/image/common/back.gif
果断开除！
殺雞警猴!看谁再來亂!但要站得住腳
作为领导要有自己的原则，处罚在企业是不可避免的。但要做到奖罚分明，要有自己坚定的立场。一切以人性化管理为主，同时要把握每人性格特点，以强硬的态度实行，推广你的立场。达到下属的态度以你为中心。只要能做到这些你的管理就小成了。这些都是经过实践验证的，最后做到的结果是凝聚力相当不错，又团结，你的威信就更没话说了。
直接开除不就完了！
首先你得先看看你的班长是否真的具有管理能力，作为中层领导，你要做的无非是把规矩定死，严控制定相关作业规定以及工艺纪律，培训相关人员，更重要的是要加强确认与监督，然后再是处罚与奖励同时进行。总而言之，先是制定作业标准——培训相关人员——确认执行现状并监督——处罚与奖励——持续改进管理规定与方法。
严格的制度 奖罚体制加人情化管理
只要不断学习，总是好的
cyx36 发表于 2013-6-19 22:34 static/image/common/back.gif
我在机加工车间，一般我们配有夜班工段长。像你说的这种情况多见于我们生产任务不紧或者领导不抓的时候，领 ...
罚是必须的，新加坡是花园国家，就是罚出来的。日本男人坐地铁百分之八十以上都是双手抓住上面扶手。如果手放下面拥挤时碰上女的，女的告你骚扰，日本法律规定判十年。
都是人类，用语言沟通
做好班长绩效考核，平时怠工给予产量统计，对于不能完成的给予他们班组考核，扣除奖金和绩效
本帖最后由 黄亨瑞 于 2014-1-8 09:23 编辑
你这个案例在当下中国的工业现状中很典型，
我就谈谈自己的看法和认识，
供大家参考。
在回答你问题的前，
先分析一下你所在企业的状况。
根据楼主所言，
你们的车间（应该不大，类似班组）实行的是12小时两班制、10天一换班，
就是每个员工每个月大概要工作28天、休2天，
每个月每个人要工作336小时，
按照3000~4000元/月、最高7000元/月算，
即每个小时10元~20元。
作为一个机加工岗位，
人员的技能要求应该较高，
但是按照上面的测算，
工资标准不高、工作时间严重超长。
这些情况在过去20、30年的沿海加工行业中较普遍，
随着产业发展和转移，
也已深入的内陆、中西部地区，
企业的竞争主要靠低成本手段。
上述工作情况若长期运行，
生产运行的稳定性得不到保证，
企业的各项管理活动难以有效开展，
人员的稳定性、技能提高等难以保证，
设备保养、质量改进也难有作为……